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1. 《在中国，医药营销这样做：时代方略精选文集》
2. 本书是时代方略在医药营销领域思想、方法文章的精选合集，也是关于医药营销经验和智慧的集大成者。 本书针对医药企业和本土营销环境的现状，涵盖了营销战略、营销计划、团队管理、营销战术、市场推广和案例分析等丰富的内容。十五年来，时代方略给国内数十家各类型的医药企业开展过营销咨询，对医药营销有着深刻的积累和理解。编者本人及其团队大都来自于企业的市场营销体系，有着丰富的实践经验，同时和一线营销体系时刻保持着密切的接触。得益于这些独特的优势，在本土的医药领域，他们提供的营销智慧应当是无出其右者。 本书正是以编者为主的多位作者将这些智慧和自己在市场中多年的积累倾囊而授，实在弥足珍贵。
3. ¥66.00
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1. 向高层销售：与决策者有效打交道
2. 客户高层（决策者）对于销售的成败起决定作用。如何有效地与客户高层打交道，从没有关系，到建立良好的关系，进而取得他们的认同、支持，是销售人员面临的关键挑战之一。 本书针对销售人员与客户高层打交道需要重点掌握的知识、技巧，并根据打交道流程来撰写，帮助销售人员了解客户高层的特点，所思所想，采用专业、有效的方法与客户高层打交道，避免常见错误，从而极大地提升打交道效果。
3. ¥49.80
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1. 用流程解放管理者
2. 本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来，让企业具有快速反应能力。
3. ¥78.00
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1. 《电商来了，实体药店如何突围》
2. 电商正在医药零售领域蓬勃发展，面对咄咄逼人的传统市场“抢夺者”，本已在新医改和新版GSP重压之下，进退失据的传统药店，真的将走下历史舞台了吗？能否主动出击，迎接时代变换的挑战，抓住其间蕴藏的机遇，实现弯道超车？ 　 《电商来了，实体药店如何突围》，主要是着眼于时代和消费心态变革的大背景下，实体药店如何适应变化、转型经营。整书围绕新时代药店经营三驾马车：药学专业服务、会员贴心服务和精准定向促销，既有理念的宣导，又有马车驾驭实战技巧的探索，更有经过实战演练的方案分享。
3. ¥52.00
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1. 人文商业地产策划：城市、产业园区、旅游地产、商业街及零售业商业地产
2. 本书主要系统的阐述了作者泛商业地产策划的“七合一定位理论”，所谓的“七”即七个角度，分别为：社会角度、经济角度、管理角度、人文角度、消费心理角度、设计角度、营销角度。兼具独特性与创新性。 本书分别从这7个角度对房地产定位和策划做了较为细致、深入的阐释，并进一步明确了符合地产新黄金10年的战略策划人应该具备的素质和条件。 作者文笔生动活泼，言简意赅，深入浅出，能为读者带来相关方面的帮助和指导。
3. ¥72.00
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1. 移动互联新玩法（精华版）平装
2. 《移动互联新玩法：未来商业的格局和趋势》将会告诉你在移动互联浪潮铺面而来的时代，每一个人、每个企业应该站在何处，往哪里走、该怎么办。书的内容立足现实，深刻剖析了新时代背景下的移动互联趋势与热点，通过敏锐的观察与思考，展现着作者的大智慧。移动互联网元年，所有人、所有事，都突然呈现出另一幅面貌，以至于很多人感到烦躁、焦虑、愤懑。而本书则像一条清流，没有浮躁的虚妄之言，只有真切的字字珠玑。相信每一位读者——无论你是企业中人还是在站在时代的风口踟躇者，都会从中获得启发、点拨，得到方法与感悟。在这个大变革的风口，每个人、每个企业其实只有两种状态：跟上步伐的，时代推着你走；跟不上步伐的，时代拖着你走。每个人只有两个选择：不被思想灼醒，就被时代灼伤。
3. ¥49.80
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1. 双剑破局：沈坤营销策划案例集
2. 本书精选了作者与其领导的双剑公司8年来的实操案例，每一个案例都附有全景式的介绍及策划人感悟，详细阐述了项目策划中每一个营销策略的诞生过程、策划角度和方法，对案例的特点进行了有侧重性的全面解析，包括项目小组的创意头脑风暴会和与企业客户的探讨过程等，都会令人受益匪浅。 书中的案例饱含着作者的智慧与心血，每个案例也都实情实景，十分有可读性——“防电墙”热水器、“深附吸”油烟机、“非油炸”方便面、“高精镀”水龙头、“纯园酿”葡萄酒、“智谱光”LED照明、“纯植萃”美容养颜果冻；“纯真乳”奶茶和全鲜链通威鱼等，都是与众不同的“尖刀产品”。 作者与其带领的团队，在营销策略上讲究一刀见血，直接进入事物本质——不是要企业去做大规模的传播投入，而是要尽量减少广告甚至消灭广告。营销策划的最高境界是以产品自身的魅力来刺激消费者的购物欲望，并绝对以排他性的潜意识思维力量，在促成自身产品畅销之时，将竞争对手的产品扼杀在货架上。 这是独一无二难能可贵的，也是本书所传达的，更是读者们最需要的。
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1. 《比日本工厂更高效系列三本》之②——超强经营力
2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装 本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。 绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。 本书是建立在3A自己的一套“创新经营体系”理论上的，此理论是借鉴日本成熟的管理机制，并结合3A多年服务本土企业的经验所做的本土化的改版。 整体是运用管理的手段提升企业经营绩效。（与AMT有相似之处，一套基于计划和指标的企业战略落地和绩效改进体系） 一、方法介绍（开源节流，目标管理，看板，经营质询等） 二、如何让经营目标能实现（战略落地） 三、企业的绩效如何提升（考核、质询、改进） 四、用什么考核（指标）
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1. HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞
2. 近些年HR工作者逐步从人事工作者、专业工作者到业务伙伴（HRBP）的转型，但行业内对HRBP的角色应该是怎样的、HR如何实现这种角色的转换、如何为业务部门创造价值、HRBP应该掌握哪些方法论等，尚没有清晰的界定，更没有过来人的经验总结。 本书以“职场小说”的方式，故事式、场景式的描述一位专业HR工作者向HRBP角色的转型过程，包括HRBP如何上手到胜任、优秀的全过程经历，包括其中的成功与失败故事、经验心得、HRBP工具与方法等，让HR从业者了解HRBP的角色与职责、工作方法、价值如何实现，从开始走上HRBP的道路，直到成为一名优秀的HRBP，帮助企业真正实现业务价值。
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1. 《比日本工厂更高效系列三本》之③——精益改善力的成功实践
2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装 本书是由全程体验制造业管理的工厂管理专家写成的实用改善书籍——工厂全面改善系统有其独特的目的取向特征，它不仅追求有形的经济效果，更重要的是追求建立持续改善的机制和文化，着眼于企业持续竞争力的建设与提升。 面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。 为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。 ◎观念的转变：管理理念的更新。 ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。 ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。 作者基于这一目标，创造性地提出了工厂全面改善三大活动形式，并具体介绍了在企业内推进三大活动的程序和技巧。 本书能够在帮助企业解决经营管理难题的同时，让管理者树立起企业持续经营的目标，认识企业员工的价值，坚定积极地推动工厂革新与改善活动，持续和循序渐进地提升企业竞争能力。
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