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《比日本工厂更高效系列三本》之①——管理提升无极限
本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装。比日本工厂更高效系列三本套装：《比日本工厂更高效1：管理提升无极限》【精彩观点】警惕管理中的“习惯性失败” 老板和员工要放下博弈一个美好的持续改善故事如何留住一线员工为什么人力资源管理越来越复杂《比日本工厂更高效2：超强经营力》企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。《比日本工厂更高效3：精益改善力的成功实践》面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。 ◎观念的转变：管理理念的更新。 ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。 ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。
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《比日本工厂更高效系列三本》之②——超强经营力
本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。本书是建立在3A自己的一套“创新经营体系”理论上的，此理论是借鉴日本成熟的管理机制，并结合3A多年服务本土企业的经验所做的本土化的改版。整体是运用管理的手段提升企业经营绩效。（与AMT有相似之处，一套基于计划和指标的企业战略落地和绩效改进体系）一、方法介绍（开源节流，目标管理，看板，经营质询等）二、如何让经营目标能实现（战略落地）三、企业的绩效如何提升（考核、质询、改进）四、用什么考核（指标）
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高员工流失率下的精益生产
本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。　　核心思想：　　（1）面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题；　　（2）如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题；　　（3）既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。　　精益改善,如何处理多出来的员工　　“80、90后”员工的精益倡导模式　　弹性应对员工流失后的生产线瓶颈　　员工流失不同阶段的运用指南　　如何应用精益西格玛技术改善员工流失　　计件与计时制下的精益薪酬模式　　精益激励机制，调动员工积极性
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