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1. 新医改了药店就要这样开
2. 本书站在市场需求的角度，通过对药店定位的思考，营销与促销攻略的操作步骤，药店内部管理，会员管理等几个方面的详细叙述，探讨中小型药店如何确定未来方向；如何立足于自身现有优势，分析或挖掘市场生态和需求；如何在竞争激烈的市场状况下，谋求突破和实现稳步增长。 　　 大健康之路怎么走 　　做有创意的促销 　　节假日如何做促销 　　如何进行终端拦截和替换 　　关联销售怎么做 　　让会员卡动起来 　　七招提升客流量 　　药食同源产品的药店营销技巧 　　考核店员的三个方法
3. ¥49.80
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1. 药店实战4本套装
2. 《新医改了，药店就要这样开》本书站在市场需求的角度，通过对药店定位的思考，营销与促销攻略的操作步骤，药店内部管理，会员管理等几个方面的详细叙述，探讨中小型药店如何确定未来方向；如何立足于自身现有优势，分析或挖掘市场生态和需求；如何在竞争激烈的市场状况下，谋求突破和实现稳步增长。 《电商来了，实体药店如何突围》，主要是着眼于时代和消费心态变革的大背景下，实体药店如何适应变化、转型经营。整书围绕新时代药店经营三驾马车：药学专业服务、会员贴心服务和精准定向促销，既有理念的宣导，又有马车驾驭实战技巧的探索，更有经过实战演练的方案分享。 《引爆药店成交率1：店员导购实战》本书着重于解决药店人在一线的实战难题，书中用实际案例分享了面对琐碎的零售工作，我们在门店应保持怎样的心态，应该怎样接待顾客，看待商品，又该如何完善自己的销售技巧，提高成交率，关联销售到底要怎样做才会真正被顾客认同等。 《引爆药店成交率2：经营落地实战》本书从药店经营的角度，分享了如何建立改善门店现状的实用标准，是到店即可落地的实战技术。
3. ¥205.90
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1. 新医改下的医药营销与团队管理
2. 新医改的持续推行让国内的医药企业面临发展的困惑和迷茫。对于中小医药企业来说，关注和理解国家相关政策、从中分析其对企业的影响、走出一条持续发展之路尤为重要。 　　 本书立足新医改相关政策的解读，提供丰富的本土企业实践案例，为中小医药企业出谋划策。这里没有提供一个固定的成功模式，企业需要根据自己的特点进行专业和系统提升。书中涉及医药企业问题的多个方面：为企业的营销变革提供方向和指引，提高区域市场销售团队的专业化水平，针对处方药、普药、OTC、疫苗等不同类型的药品给出针对性的营销策略…… 　　 作者在医药营销一线拼搏多年，又扎根医药行业从事咨询业务，有十多年的医药行业营销和咨询经验，使得本书既有实战经验，又有专业分析，为中小医药企业提供实用、系统的帮助。 　　 案例，为中小企业提供变革之路，营销改革的方向，以及具体的方法措施。
3. ¥46.00
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1. 再造医疗：向最好的医院学管理(实践篇) 【编辑严选】S
2. 在全球销量超过200万册的畅销书《企业再造》中，詹姆斯.钱皮和迈克尔.哈默提出了“重组”这一影响巨大的改革方法。世界各地的企业纷纷效法，通过对业务流程进行重新设计，显著地降低了成本，提高了客户满意度，创造了更高的价值。 如今，詹姆斯.钱皮和哈里.格林斯潘医生携手，共同向您展示医疗重组对革新医疗护理服务的巨大潜力，并明确地提出了改善质量、降低成本和提高医疗覆盖度的切实有效的方法。 如何在大幅降低成本的同时，提供更高效、更安全的医疗服务。 如何赢得持怀疑态度的医生和其他医疗护理专业人员的信任，唤起他们投入的激情。 如何利用技术打造更加无缝、易得、受重视和可持续的医疗体系。 泽埃夫.纽沃斯如何用几个月的改革使莱诺克斯山医院急诊室的排名跃居前1/3。 汤姆.奈特如何改革卫理公会医疗系统（美国*大的私人、非营利医疗组织之一）的患者安全体系。 如何开始在您自己的医疗组织中实施重组。 目录 赞 誉 译者序 导论1 重组：医疗行业的解决方案5 医疗行业的文化6 关于哈里7 第1章 为何医疗重组势在必行11 显著的变革并非不可能14 第2章 急诊室与哈佛先锋医疗协会的改革19 学习一门新语言26 人员是流程的关键29 从人员转到流程33 悄无声息的试点36 “我们必须把它搞定”39 崭露头角41 第3章 利用技术47 护理新思维50 “云”安全系统69 技术篇备忘录72 第4章 关注流程75 流程篇备忘录105 第5章 以人为本109 以人为本篇备忘录128 第6章 美国*大非盈利民营医疗集团的改革131 复杂度管理138 培养一种安全文化141 第7章 寻找重组机遇145 选择立足点145 着手开展工作158 后记161 致谢166 作者简介168
3. ¥35.00
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