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企业组织与营销组织三本套装：组织的逻辑+重新想象组织+新营销组织力【编辑严选】S
《组织的逻辑》企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。《重新想象组织》如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？本书给你提供答案。本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。《新营销组织力》营销组织能力的建设是企业经营管理的难点和重点，该书写作的立意在于适应新的、以数字化生存为方向的外部环境变化，营销组织建设的核心命题在于系统化协同组织能力建设。《新营销组织力》在承接经典理论对营销组织建设基本的、不变的原则外，本着更为强调组织化能力建设、赋能型团队建设的目的，分十二章进行阐述：第一章从新时代背景下，企业面临的内外部环境分析出发，阐述营销组织需要构建的具体组织化能力；第二章基于第一章的营销组织能力要求，依据时代特点，更新了营销组织的定位、功能，理论结合案例分析营销组织结构如何设计；第三章针对营销组织区分总部和区域市场的特点，从统一性和灵活性的角度，结合案例分析营销组织总部、区域中心、基层（含经销商）三个层级的职能和组织设计方法；第四章强调的是组织结构设计之后，营销组织基础的四大体系：目标责任体系、计划预算体系、绩效管理体系、薪酬激励体系的有效建设；该书的特点在于第五章到第八章，专门增加了营销协同的内容，包括营销前后台，以及营销和研发、制造、财务等内部价值链的协同，以体现营销组织化能力建设的整体性，并提出解决思路及案例分析；第九章针对驻外营销机构是营销组织管理的难点问题，阐述在灵活的“小前台”的打造过程中，如何利用互联网数字技术进行有效的支持和管理；第十章是该书的另一大特点，在全书以及本章着重阐明依靠领导力的打造，赋能建设团队的内容，强调了新营销时代激活团队主要依靠领导力，而不仅仅是管理提升的问题；最后两章结合传统企业变革的迫切性、互联网企业营销组织发展的特点分析，通过案例，对传统企业及互联网企业营销组织的变革提出了建设性意见，并对营销组织未来的发展进行了畅想。目录《组织的逻辑》前言我为什么要写这本书上篇理论篇第一章认识组织，组织起来 002 引言组织学的邀请 002 一、组织的由来与组织三要素 004 组织的概念 004 组织的由来 006 组织三要素 013 1. 警惕时髦的观点 013 2. 回归朴素的道理 015 二、共同的目标与贡献的意愿 019 共同的目标 019 1. 目标的共同化 020 2. 总目标与分目标的一致性 022 3. 对目标的动态调整 026 贡献的意愿 029 1.把人用好 029 2. 把人留住 032 三、组织成长与领导力的发展 033 企业成长阶段论 033 组织的复杂化 036 领导力的发展 040 1. 团队管理阶段的领导力 041 2. 组织建设阶段的领导力 041 3. 文化管理阶段的领导力 043 第二章组织流程与运营效率 045 引言不能离开效率谈组织 045 一、点效率—分工效率 047 科学管理的起点 048 胖东来的岗位管理 052 二、线效率—合工效率 057 福特制与华为IPD 058 流程管理的四项原则 060 1. 流程管理遵循统一领导原则 060 2. 流程分解遵循自我管理原则 061 3. 将例外事件转为例常管理 061 4. 在空白地带补强管理功能 063 三、面效率—部门间效率 064 基于竞争需求明确组织重心 065 基于整体协同构建流程闭环 068 1. 生产与销售之间的协同 069 2. 营销与销售之间的协同 071 3. 营销与研发之间的协同 075 4. 跨部门机制与整体协同 078 基于责任分担匹配利益分享 083 1. 明确利益分享的原则 083 2. 落实利益分享的方法 085 四、体效率—企业间效率 087 哪些环节可以合作 088 哪些环节应该保留 090 哪类企业更具前途 091 第三章组织层级与结构效率 095 引言结构效率大于运营效率 095 一、对组织设计基本类型的划分 097 二、以任务为中心的组织设计 099 与直线层级相关的问题 102 1. 权力与权威 102 2. 权威与组织 104 3. 信息的不对称 106 4. 管控与赋能 108 与职能部门相关的问题 110 1. 部门任务 Vs. 公司目标 112 2. 专业能力 Vs. 高管责任 114 3. 职能工作对管理权威的消耗 115 三、以结果为中心的组织设计 116 斯隆的历史性贡献 119 区域事业部制 123 1. 纵向结构设计 126 2. 横向责任划分 129 产品事业部制 133 ...... 《重新想象组织》导读 2 目录 3 第一篇洞见篇 6 一、未来的组织管理 6 （一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率 7 （二）构建知识系统依赖于每个知识工作者的贡献 8 （三）企业的组织原则：社会心理一体化 9 （四）制度创新在于企业层面，而非管理层面 10 （五）将行政体系变成管理体系 11 二、组织变革的基点与主流范式 12 (一)组织变革要围绕四大维度展开 12 (二)消费者和人才需求变化倒逼组织变革 14 （三）三大技术变化改变组织模式 17 （四）传统组织体系的六大问题 20 （五）组织变革的“五个去”趋势 21 （六）未来组织的主要形态 24 （七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针 25 三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵 27 （一）学习 27 （二）数字 29 （三）负熵 30 四、组织进化的现实困境与未来分布式组织 31 （一）企业组织所处环境发生了哪些变化31 （二）环境变化对企业组织提出了哪些新要求 34 （三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制 35 （四）互联网时代的组织结构：分布式 36 （五）分布式组织案例：《平原作战》 36 （六）如何巩固分布式组织结构 37 五、人与组织关系重构的驱动因素 38 （一）第一动因：技术不断突破和应用 39 （二）第二动因：社会需求基准不断提高 41 （三）未来最本质的问题——价值 42 六、人才梯队构成组织的核心能力 43 （一）人才梯队:组织的“腰” 43 （二）培育人才梯队的三个核心原则 44 （三）人才梯队建设的三大要素 45 第二篇方法篇 50 一、“人性想定”的管理塑造高能组织 50 （一）高能组织的“三高” 52 （二）基于人性的管理：高能组织的内核 56 （三）高能领导者：高能组织的力量源泉 59 二、做正确的事，形成组织能力 60 （一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事” 60 (二)中小企业如何发育组织能力 61 (三)大企业组织能力重构 62 三、组织的价值是为业务赋能 64 （一）如何理顺业务和组织的关系 64 （二）组织如何为业务赋能 65 想了解组织如何为业务赋能，就需要了解什么是组织化赋能。 65 四、围绕业务战略进行组织设计的三要素 68 （一）能力 68 （二）体系 69 （三）目标 70 五、以客户为导向打造平台化组织 71 （一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系 72 （二）活力与效率命题新解：力出一孔、利出一孔 73 （三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战 75 （四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径 78 六、班组：末端组织的进化升级之路 81 （一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理 81 （二）信息时代的班组：组织运行再造之路 83 （三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织 84 第三篇研讨篇 87 一、未来的组织什么样 87 彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革 87 陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术 92 单敏：新组织范式中的核心要素 94 孙波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来 96 讨论一驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人 97 讨论二回到组织的本质定义未来组织 99 讨论三以“客户价值”颠覆“科”，用“流程化”颠覆“层” 100 二、重新定义组织 101 尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力 102 李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则 103 孙波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事 104 陈闯：组织能力与企业发展阶段的关系 105 彭剑锋：重新想象和定义组织 108 讨论一如何跨越过去，展望未来 118 讨论二从未来定义现在：大胆想象，探索求证 121 三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路 123 夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁 123 葛晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计 129 胡向华：组织能力建设需要强化业务视角 131 李志华：通过人与组织的关系建设组织能力 132 苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力 134 四、人工智能时代组织如何应变 137 邢雷：人工智能终将影响组织的未来 138 孙波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变 139 施炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成 140 彭剑锋：用量子思维重构组织 142 施炜：未来 “高能量个体”的合作型组织 146 张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征” 148 彭剑锋：用量子思维重构管理体系 150 第四篇案例篇 161 一、华为：向组织的自发趋势说不 161 （一）企业自发演变的趋势之一：偏离“以客户为中心” 161 （二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动 162 （三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势 164 （四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势 164 二、韩都衣舍小组制的未来 165 （一）韩都衣舍小组制的核心特点 167 （二）小组制“爆裂”导致的组织变革 170 三、小米组织变革：积聚人，整合人 172 （一）小米新组织结构的四条信息 173 （二）小米满足人才需求的三种方法 174 （三）小米组织变革的中心工作是“整合” 175 四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生 179 （一）认识事业部，事业部制的特点与分类 179 （二）事业部制的适用条件 181 (三)从通用汽车的事业部创制看事业部的原理 182 （四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式 185 （五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践 186 《新营销组织力》导读第一章新营销组织力第一节回归本源的营销创新第二节新营销组织的六大核心能力第三节营销组织管理的新导向第二章新营销组织设计第一节新营销组织管理的特点、设计理念和原则第二节营销组织设计的内容和六大步骤第三节创业型企业营销组织设计要点和案例第四节不同类型营销组织设计要点和案例第三章营销组织三级平台的职能和结构设计第一节三级平台建设的意义和主要内容第二节总部到区域市场的“龙头”职能第三节总部到区域销售部的“龙身”职能第四节总部到区域的支持性“龙尾”职能第五节厂商价值一体化模式第六节三级平台有效协同的要点第七节三级平台的结构设计和案例第四章营销运营体系与管理能力再造第一节不确定条件下的营销战略制定第二节营销目标计划制定与管理第三节 “皇粮、杂粮分吃”的资源配置和预算管理第四节业务活动管理、营销专业职能发育第五节新时代的绩效管理和薪酬激励第六节如何提升营销干部的管理能力第七节营销组织管理技术升级第五章如何做好营销的产销协同第一节新形势下的产销协同管理第二节确立共识的产销协同模式第三节明确产销协同策略，建立管理规范第四节销售预测与订单计划的调整第六章如何做好营销和研发的协同第一节研销协同的问题和原因分析第二节研销协同问题的解决第三节四种典型的研销协同模式及案例第四节研发和营销人员的协同提升第七章如何做好营销的前后台协同第一节营销前后台协同的冲突及原因分析第二节营销前后台协同的思路与机制第三节营销前后台协同的案例剖析第八章如何做好营销的财务协同第一节营销-财务协同的问题与原因分析第二节营销-财务协同的思路与机制第三节营销-财务协同的策略与方法第九章如何管好驻外营销机构第一节驻外营销机构的问题第二节驻外营销机构的分类第三节具体场景下驻外营销机构的管理方式和要点第四节各类驻外营销机构的管理方式和要点第十章如何打造能征善战的营销队伍第一节新形势下营销队伍建设的方向第二节打造生态化的营销组织与队伍模式第三节构建新时代的营销人力资源体系第十一章营销组织的升级和变革第一节营销组织变革的必要性第二节营销组织变革的方向和变革特点第三节营销组织变革难点、模式及步骤第四节传统企业营销组织变革实践案例第五节互联网企业的营销组织变革第十二章营销组织管理的未来第一节未来营销的使命第二节未来营销组织管理体系的变化
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编辑严选

创业2本套：创业36条军规+创业要过哪些坎【编辑严选】S
《创业36条军规》孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从有名经济学家厉以宁，毕业后又师从有名企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，为孙陶然出版本书奠定了良好基础。2012年图书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。本次再版，孙陶然结合近三年自己新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。《创业要过哪些坎》创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。《创业要过那些坎》以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。海量创业者评价，如果早看到《创业要过那些坎》，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。同时，企业变革不过是再次创业，《创业要过那些坎》的内容对变革的发动者也大有裨益。目录《创业36条军规》再版推荐序俞敏洪再版自序推荐序1 厉以宁推荐序2 柳传志推荐序3 郭洪推荐序4 陈彤推荐序5 赵文权自序一部分创业的真相军规1 创业成功是小概率事件创业是一场艰苦的持久战创业的机会成本很高只有不到十分之一的人适合创业创业的成功率不足三分之一中国创业者更不易创业者要准备好过非人的生活打工和创业完全是两回事创业者需要一些天生的特质军规2 梦想是一的创业理由创业就是一个不断试错的过程为梦想而创业那些“错误”的创业理由创业要趁早军规3 选择正确的创业方向选择创业方向非常重要抓住刚需是成功的不二法门区分真假需求如果有可能，盯住肥的市场军规4 领军人物决定创业成败每一个初创企业的成功都源于其领军人物创业公司的领军人物必须是股东领军人物需要具备三大素质两大能力技术专家做领军人物很危险如何当总经理？领军人物必须不断提高自己的境界军规5 你必须与团队一起来实施战略你必须与团队一起来实施战略团队必须有“老大” 老大和团队的关系团队的基因如何建立高效团队军规6 凡事只能靠自己创始人必须十项全能创始人永远没有退路创业路上难的事只能靠创始人永远不要指望别人来救你随时准备自救才能长命百岁军规7 干部要靠自己培养慎用空降兵绝不用职业经理人干部的培养应该是一把手工程第二部分?创业者需要特殊材料制成军规8 要有预见性预见性就是比别人更早看到未来预见性是一种能力，更是一种意识预见未来是为了提前布局布局要早，行动要快任何时候都要有Plan B 越是顺风顺水时越要警惕军规9 要敢于冒险打破常规才有机会成功成功总是青睐那些具有冒险精神的人大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！军规10 要相信直觉直觉是上天对创业者的恩赐不要做与自己直觉相反的决策别人的建议要慎听大胆假设小心求证军规11 心力强大者胜所有的比拼终都是心力的比拼所有的成功者都是心力强大的人志存高远才能心力强大充满自信是心力强大的第二法门心力强大的人都是打不倒的“小强” 第三部分创建公司有规律军规12 股东宁缺毋滥选股东要慎之又慎股东有问题企业很难做好创办企业要处理好三个圈子如何选择股东？创业者选股东的四个误区军规13 事先要签股东协议没有规矩不成方圆认可规则和遵守规则是成为股东的前提股东协议至少应该约定四个问题军规14 建立现代企业制度企业的治理结构至关重要治理结构有问题公司很难成功企业必须有主人理想的股东结构是怎样的？关于团队持股和期权的一点提醒军规15 企业文化必须一开始就建立企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则创建企业的两个层面没有文化的企业不可能成功拉卡拉的企业文化企业文化需要大力宣贯文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则军规16 尽早验证你的商业模式商业模式就是你如何赚钱找方向就是找商业模式好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利商业模式越早验证越好军规17 先赚到钱再研究发展很多商业模式一辈子都不可能赚钱理论上能赚钱和赚到钱是两码事要性感还是要赚钱？赚不赚钱是衡量公司好坏的标准剩者为王第四部分经营有方法军规18 学先进傍大款走正道要立志做一个好企业别人不走正道不等于你也要不走正道恪守道德底线按照客观规律去经营履行社会责任学先进和傍大款宁做英雄死，不做枭雄生军规19 创新是好的创业武器模仿不是创业捷径每个成功企业的成功都源于一系列的创新拉卡拉的系列创新创新光荣，抄袭可耻为创新营造一个环境很重要军规20 放下身段死缠烂打没有人能随随便便成功没有结果等于没做伟大都是熬出来的成功就是把每一个机会都当作之后一根救命稻草成功就在于多坚持5分钟军规21 集中兵力解决主要矛盾解决主要矛盾才能解决问题集中兵力才能打胜仗创业期公司的主要矛盾是业务问题军规22 创始人必须退出画面看画面只有坚持才可能成功创始人必须退出画面看画面重要的是搞清楚是在坚持还是在维持放弃维持是成功的开始军规23 不要搞大跃进大跃进很可能是大倒退循序渐进足以成功革命晚成功半年又如何？军规 24成功后不折腾成功后不要头脑发热不要生搬硬套“正规化” 世界上没有战略专家要改良不要革命要敢于坚守自己的成功之道军规25 做减法专注于一件事更容易成功成功是因为做好的一件事而非做了多少事资源永远是稀缺的，必须做减法军规26 先打样再复制打样就是先做个样子以便别人照着做大规模推广之前必须先打样拉卡拉试点四原则第五部分管理是门科学7 军规27 管理有规律可循，有原则需要遵守管理有规律可循，有原则需要遵守企业发展阶段不同管理要点不同管理的核心是“管理三要素” 正确授权军规28 建班子是管理的首要问题何谓班子？班子成员需要什么素质？一把手和班子之间的关系班子分工三原则建班子是管理三要素一位的事情建班子四要点军规29 坚持战略和定战略同样重要实战中的战略就是四件事如何定战略？联想的战略七步法执行战略要撞了南墙也不回头军规30 用文化带队伍打造一支铁军要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人用文化才能带出一支铁军军规31 物质激励必不可少人人都需要激励管理必须主动激励激励的三大误区正确的激励方式才有效果高效激励的四个原则第六部分融资有窍门军规32 资本只是你的一段情资本是魔鬼还是天使？资本进入企业的一目的就是获利退出资本的本性是贪婪的不要指望投资人能帮你钱以外的事情融资时心态要平和不要被“战略投资”战略控制不要被Term Sheet忽悠不要“卖”了公司军规33 能融资时要尽快融资全面竞争时代不融资就会输在起跑线上争取和强的资本结合学会和资本打交道风险投资如何选项目？军规34 融资时要敢于吃亏别相信那些融资神话你自己不使出全力没有人会施以援手关于估值的重要提醒融资的一窍门是敢于吃亏军规35 不要让投资人替你决策投资人和创业者的利益不完全一致资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣要学会管理你的投资人融资条款的“秘密” 任何时候创业者都必须自己做主好不要对赌军规36 上市是企业的成人礼不要为了上市而上市上市不是判断企业成功的标准中国企业上市之难难于上青天上市之后，考试才刚刚开始代跋1 牛文文代跋2 朱立南《创业要过哪些坎》推荐序 Ⅰ 第一章创业和变革 ———重新开始的决心章首语 002 第一节 3762 例失败案例阐述一个真理: 所有的变革, 本质上, 都是重新开始 003 第二节不管是从 0 到 1, 还是从 1 到 N, 目的都是 N 009 第三节没有对错, 亦无因果, 只有概率 014 第二章先要有一个好的想法章首语 020 第一节没有找到好的想法时, 乱动就是亏损 021 第二节 Sails 帆船要素法则: 如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的? 023 第三节预防群体性盲目乐观 ———事前验尸法、换位辩论法 032 第四节好想法的来源 034 第三章充分规划创新的商业模式章首语 042 第一节商业模式创新 ———好想法的 “商业化路径” 043 第二节商业模式创新设计七步走 045 第三节高效 “动能” 三要素: 依赖性、可见性、易得性 071 … 第四节 “商业模式创新 + 成熟的创新技术” ———撬动收益的杠杆 081 第四章设计商业计划书，并招募变革的团队章首语 088 第一节商业计划书的四大用途 089 第二节一份吸引人的商业计划书应该这样写 094 第三节用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 114 第三节用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 136 第五章项目实施中的实时反馈系统章首语 140 第一节慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭 141 第二节逐步建立 “自动驾驶” 的公司的实时反馈系统 145 第三节以科研精神, 制定实时反馈系统的指标和逻辑 157 第四节定期维护, 使之高效运转 165 第六章融资和扩张章首语 172 第一节让正确的人 “买” 你的股权 173 第二节提防 “对赌” 风波 192 第三节融资之后的各类 “大坑” 195 第四节 “有勇有谋” 的扩张计划 198 第五节 “8 - Shoes” 八只鞋扩张法则 202 第六节商业模式的复制成本 210 第七章外部资源 ———创业公司的杠杆 “章首语” 220 第一节富足的外部资源 ———君子善假于物 221 第二节换个思维方式, 你或许能发现, 自己并非是 “势单力薄” 223 第三节建立利用外部资源的 “超级可信度” 227 第四节让小公司 “如虎添翼” ———创业外部资源库 231 第五节令人垂涎三尺的 “早有预谋” ———如何核实外部资源? 238 第六节宁缺勿 “错配” 240 第八章优化团队架构，使之能胜任章首语 248 第一节观念的博弈 ———公司与人才之间的零和博弈 249 第二节新颖的人才观 ——— “创业者之家” 人才计划 252 第三节到底什么样的人, 才算是人才? 263 第四节创新的创业团队构架 270 第五节建立边界规则的 “失控” 管理 276 第六节 “裂变式” 创新 281 第七节指数型动力 284 第八节人力资源成本向人力资源资本的转变 287 第九节未来的公司与团队 289 第九章低调的神奇力量章首语 292 第一节创业那点事儿 ———正确解读创业初心 293 第二节让你做的事, 代替你要说的话 300 第三节 “网红型” CEO 的危机 306 第四节媒体是一把双刃剑, 内刃更锋利 309 第五节低调具有强大的力量 315 第十章收割创新成果章首语 320 第一节成功者的 “窘境” 321 第二节如何更明智地判断: 应该是 “见好就收”, 还是 “勇往直前”? 326 第三节 “见好就收” 的最佳方案 338 第四节 “勇往直前” 的选择路径 344 第五节把握时代的 “魔咒” 354 第十一章正确面对失败的创业，也会大有收获章首语 358 第一节失败是常态 359 第二节你能 “正确地” 失败吗? 363 第三节他山之石, 如何攻玉? 370 第四节不能陷入 “持续性失败的陷阱” 380 第十二章为创业买一份 “保险” 章首语 386 第一节别让充足的创业资本金 “害” 了你 387 第二节 “All in” VS “在职孵化” 392 第三节 “二次” 创业的投资心态 396 第四节情怀 1%, 规划 99% 402 参考书目 408 致谢 410
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