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1. 强管理 打胜仗：企业管理体系自主建设指南
2. 本书总结并提炼了针对中小民营企业经营管理系统化提升的咨询经验，包含三大部分，分别为企业顶层设计、组织建设体系、人才管理体系。 本书具有以下三个显著特点。第一，咨询师的视角。每章内容均以“问题现象、原因分析和提出解决方案”三段论的方式进行。第二，简单化的逻辑。不空谈理论，而是高效解决问题，以较小的管理成本投入提出具有针对性的解决方案。第三，系统化的方案。全书内容是基于系统化提升企业规范化管理水平，并按照项目实施操作的先后顺序精心设计的。 本书是中小民营企业管理层提升企业规范化管理水平的得力助手，适合中小民营企业的老板和管理团队学习和借鉴。
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1. 20250927总经理绩效管理组合拳第一讲：打造高绩效企业-邓志文
2. 团队执行力弱、战略难落地?总经理的绩效组合拳来了!本系列直播专为企业一把手设计，7大模块系统破解增长难题:从年度计划制定、绩效闭环实施，到OKR实战、瓶颈突破，甚至用《孙子兵法》提升商战思维。告别零打碎敲，掌握让组织持续高绩效的系统打法!系列课程带你的企业从战略到结果，全程打通!
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1. 20250916战略链接能力：链接资本、技术与合伙人-丁先云
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1. 20250914从战略到执行就用BLM第六讲 战略解码(本次)-牛俊伟
2. 战略报告精美，执行却一地鸡毛?高层共识的“星辰大海”，到部门行动时只剩“各自为战”?战略与执行间的巨大鸿沟，往往缺了关键一环:精准的战略解码! 聚焦BLM核心:拆解战略解码，让组织力出一孔!
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1. 企业出海掘金指南：从小白到高手
2. 企业出海掘金指南：从小白到高手
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1. 20250831管理五相系统激励系统(上)-王春强
2. 彻底重塑您对激励的认知，我们将抛弃零散的“胡萝卜加大棒”，从第一性原理出发，系统性地推导出包含经济回报、机会激励、精神激励与认知管理在内的激励“元框架”。您将掌握我们独创的“贡献定价”元理论，学习如何设计一部能够精准对齐战略、真正驱动人心的价值分配引擎。
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1. 20250830项目管理实操汽车零部件开发-宋华
2. 汽车行业项目管理复杂度高，但方法论通用!深耕行业20年的前车企SOE带你一步步掌握零部件开发项目的启动关键。聚焦项目启动全流程:主机厂提供什么?供应商提交什么?会议产出什么?从实战角度拆解复杂流程，教你避开常见坑，提升管理效率!
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1. 20250818从战略到执行就用BLM业多设计-牛俊伟
2. 战略雄心勃勃，一线动作却脱节?业务增长点找不到落地抓手，资源投入后难见预期回报?根源常在“业务设计”缺失:战略未能转化为清晰的价值主张与盈利路径!本次直播聚焦BLM核心杠杆:解码业务设计，打通战略落地“最后一公里”!让业务设计成为战略解码的“导航仪”，告别战略悬空与执行变形!
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1. 内参：打造组织能力组织及管理模式、企业文化、组织诊断、组织绩效、股权合伙
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1. 20250817管理五相系统：组织诊断(下)-王春强
2. 突破传统流程与组织诊断局限!创新性的从方法逻辑、协作逻辑、决策逻辑、权力逻辑、专业技能五层维度，解构分工协作系统的深层矛盾。不再停留在表面流程优化，而是穿透至逻辑内核 --识别方法逻辑滞后、协作机制断裂等隐性瓶颈，以系统化设计重构五层逻辑协同体系，让组织流程从“机械运转”升级为“有机进化”。
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