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20250607如何开好月度经营分析会，打胜仗建能力-杨序国
开月度经营会太烦了?要么是PPT流水账念完就散，要么是吵架甩锅大赛!钱花了、人累了、问题下次还在..想知道怎么把这种“走过场”变成能真正打胜仗、带出强兵的会吗?怎么让大家不躲会、不跑神、抢着发言;怎么让分析不再只盯着“为什么没达标”，而是挖出“下个月怎么赢”;更重要的是，怎么在复盘业务时悄悄提升团队真本事。
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目录
二、开好经营分析会的四大核心要素 时间：22:31
三、经营分析报告撰写：从 “数据堆砌” 到 “决策指南”
四、经营分析会实战：从 “低效例会” 到 “高效作战会” 时间：1:23:46
五、读者提问与专家解答
六、总结：经营分析会的终极目标 —— 建能力与打胜仗的循环升级
作者简介
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识干家自营
出版日期：2025-06-07
页数：页
印刷方式：黑白
书号：20250607
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