为什么行业通用的能力模型套在自己企业总像“用别人的尺子量自家的地”?当人才画像停留在“沟通力强”“执行力高”的模糊标签，招聘和培养就注定在试错中循环。专家教你如何用胜任力建模打破困局:把业务战略翻译成具体的行为坐标，让人才标准从纸上概念变成业务前线的“行动指南针"如何何让高管眼中的“好员工”和业务需要的“真战力”不再错位?怎样用实际工作场景倒推能力画像，让培训投入精准打在组织短板上?这场直播给你答案。