热门：快消品零售营销老板
六、退出机制
一般遵从人在股在，人走股灭的原则。退出会从正常离职、非正常离职两个方面考虑，包括激励条件的达到等，分别进行退出的约定方式。
一、新零售是一场再次重组消费者与用户的运动
我一直有一个观点：当商业进入由互联网加持的时代，最可能成功的商业模式、最有效的商业路径，就是能够重组产行业最末端消费者与用户的商业模式及商业路径。在仿若昨天的过去，中国的商业零售市场已经发生了两次大规模的消费迁移及其消费者与用户的重组事件。第一次，消费从线下实体店向线上PC端迁移，阿里巴巴、京东将大家重组到了淘宝、天猫还有京东商城，改变了中国市场的商业零售格局；第二次，消费由PC端向移动端迁移，拼多多依托移动端天然的社交属性，通过社交拼团等方式，将低线市场的消费者与用户，从强敌环伺的市场中重组到了自己的平台上。新零售是又一场、再一次重组消费者与用户的运动，并且带有进一步激发与更好地满足人性及消费需求的强烈特征。
2.互联网新渠道
传统渠道相对简单，大致可分为两类：一是F2KA（品牌商对KA直接供货）；二是F2B2R，品牌商通过代理商对终端供货。上述渠道统称B端渠道。除了直销外，传统渠道基本都是B端渠道。互联网新渠道，大致有两个方向：一是传统B端渠道的数字化，即B2B；二是C端渠道。如果说B端渠道是通过零售终端到达消费者的话，C端平台就是绕过零售端，直达消费者。通过信息渠道直达消费者，然后通过新兴物流渠道完成交付，这是新兴渠道的主要特点。所以，本书所指的互联网新渠道，主要指C端渠道。现在是互联网商业创新的高峰期，互联网新渠道很多，分类方式也很多。本书主要从流量来源划分。C端渠道大致分为四类：一是社交电商；二是IP电商；三是C端平台电商；四是新零售电商。平台电商的格局大致已经定型，IP电商、社交电商和新零售正处于快速创新之中。IP电商和社交电商的规模虽然不大，但如同毛细血管，正在分流主动脉的流量。社交电商社交电商，就是从社交平台获取流量的电商。在中国，主要的社交平台就是微信，其他还包括QQ、抖音等。比较成型的社交电商有三类：一是小程序电商；二是微商城类电商；三是社群电商。上述分类，没有采用微商的说法。因为微商的范畴较广，争议较多。小程序电商。小程序是基于社交平台微信的应用，一种不需要下载安装即可使用的应用。它实现了应用“触手可及”的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。小程序提供了显示在聊天顶部的功能，这意味着用户在使用小程序的过程中可以快速返回至聊天界面，而在聊天界面也可快速进入小程序，实现小程序与聊天之间的便捷切换。小程序的用户快速增长，2018年4月已达到8亿用户。因为小程序比APP下载、推荐方便，占手机内存少。小程序电商是2017年崛起的，与APP相比，下载方便、推荐简单，有信任背书。目前，它是依靠微信平台最方便推荐的电商软件，其流量来源是典型的社交平台。微商城类电商。典型的如“有赞”。以微信为操作平台，借助朋友圈推送，交易为微店、微商城等。图7-1有赞社群电商。通过社交工具获取客户、推荐信息。典型的社群电商是没有平台的。但社群电商与其他电商结合，如微店，比较普遍。社群在商业中的应用有两种方式：一种是社交流量用于传播，传播衍生商业交易，新营销概念中的社群价值主要指此类应用；二是社群直接产生商业交易。社群直接产生交易，一般来说规模不大，但蚂蚁雄兵，在很多行业影响力不小。社群电商如果形成高效组织，规模可以做得很大。
第二十讲：个人利益如何影响项目采购
工程建设项目采购和消费品采购最大的不同在于：出钱、花钱和使用的不是一个人。对项目有利的采购决策未必对其个人有利，而对个人有利的采购决策有可能损害到企业的利益，例如：采购人员收了回扣，采购价高质次的产品。采购人员为什么要帮助你，是因为对他个人有益处或者能减少他工作的麻烦，在圆满完成项目采购任务的同时，个人需求也得到了满足，例如：压低供应商的价格，从而获得领导的表扬、同事认可、职位安全等。客户的个人需求可以用马斯洛5个需求层次理论解释，从下到上分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。第一，生理需求。采购者从供应商那里收取好处，希望能满足其生活欲望。客户中一般职位较低的人员会有此类需求，吃饭、小礼物，礼物比同等价值的现金更能表示你的诚意。我选礼物的原则是不在贵，在于用心，送礼物以前我都会说：“这个电动牙刷我一直在用，觉得效果不错，我也给你买了一把。”或者礼物是对方喜欢的东西。之前为某个项目我去设计院见一个室主任，去了几次他都不怎么理我。有一次，正好外面进来一个他们院的女同事，穿着很时髦，我注意到主任看见她眼睛一亮，跟她聊得很愉快。然后再去设计院的时候我买了一本时尚杂志，先去给这个女同事送一本，也不说什么。等我送到第三本的时候，她问我：“你有什么事要我帮忙吗？”我说：“没什么事儿，能不能请张主任出来吃个饭。”她说这是小事，马上拿起电话，约好时间。吃饭的时候，主任见到我有点惊奇，但也没说什么，后来和室主任的关系慢慢就融洽起来了。客户中高层人员也有可能通过收礼享受被尊重的感觉，某些贪官收1000万元可以理解，这是生理需求；收3000万元，也许他觉得一辈子还不够花，是安全需求；还要继续收1亿元，这就有点看不懂了，要这么多钱干什么？也许他是希望通过收钱来表示自己在这个位子的重要性，不收看轻他了。第二，安全需求。采购者希望保护自身的职位安全。大项目为什么对供应商那么慎重，尤其是国家重点项目，因为搞不好当事人的乌纱帽就没了，风险大。采购大品牌产品，即使有问题，当事人也无大碍，他可以理直气壮地说：我买的是大品牌，不都是我的错。与大公司合作，采购当事人也可以避免不必要的嫌疑。王石说，万科不行贿不受贿，那么与万科合作就比较放心了。客户愿意和个人关系好的客户合作，因为知根知底，保证不会出卖他，风险小，很安全。虽然说现在朋友也相当不靠谱，但心理上至少会有点安全感。我有个学员，原来是外企销售总监，后来下海代理原来公司的产品，他说很苦恼礼物送不出去，有的时候送出去还被客户快递回来。客户不收礼，除了怕有事相托、礼太重不敢收，还怕不熟有风险。我说送礼一般是由轻到重，送一个带公司LOGO的U盘和充电宝之类，接收人不会有压力；送贵重一点的礼物前先有个铺垫，下次对方收的时候就顺理成章。但我也要提醒各位，送礼不要违反法律，为了挣点工资奖金犯罪，把自己搭进去就不值得了。第三，社交需求。采购成员个人关系和内部利益平衡。因为我们的关系好，所以我支持你；因为上次你在采购中支持我，所以这次你支持的供应商我也支持，其实，很多是心照不宣而已，任何材料能够到工地，都是各方利益的交换和权利转移。项目中的材料设备采购，业主不可能全部自己采购或指定采购，垫资总包当然需要在项目采购中有更大的发言权，平行承包业主也需要给总包一点配合费用。第四，尊重需求。新到任的高层，需要树立自己的权威。以前我们有一个销售人员，去拜访客户新上任的一位处长，想邀请他参加一个行业峰会。处长问局里还有谁去时，销售人员说：“这次我们邀请了不少人参加，李副处长也去。我们一直合作得很好，他很认可我们的产品和服务。”处长听闻脸色大变，从此对我们处处刁难。原来，处长和副处长当时的关系很僵。还有些客户的技术岗位比较麻烦，说他不懂他也懂点，说他懂其实也是一知半解，问题是碰到自尊心强的人，你还要捧着他，否则他会极度不舒服。碰到这样的客户只能多说“都是在您的指导下”“这方面您很有经验，方案有什么要改进的地方？”“你看下一步怎么做比较好呢？”第五，自我实现。采购者以某一业务目标的实现和个人的成就感为目标。例如：临近退休的高层，在企业工作多年，希望在最后一任再做点事，给企业留下好的遗产，他的个人需求纯粹从企业的最高利益出发。我在实际销售工作中确实也碰到过这样的领导，不免对其心存敬意。层次越高的需求对人的驱动力和行为的影响越大，不要觉得金钱是万能的，客户中层次越高的人需求的层次也越高，恰恰他们对采购决策才有重大影响力；而那些对采购没有太大影响的基层人员，才对礼物吃饭更关心。工程建设项目中，很多销售人员的手段就是关系营销，说得简单一点，就是三板斧：吃饭、回扣加洗脚。随着国家法制建设的完善，这种销售手段是越来越没有市场。我在某美国企业任销售总监的时候，我的老板是一个严谨古板的德国人。有一次，一个供应商居然在会谈结束的时候给他塞了一个厚厚的红包，他觉得受到了极大的侮辱，勃然大怒，当场把那个供应商开除，结果也导致他对采购部中国同事的极度不信任，重组采购部。总结：客户的个人需求可以用马斯洛5个需求层次理论解释，从下到上分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现，如图5-3所示。只有未满足的需求才能影响人的行为，他属于哪个层次哪类人，他需要什么就给他什么。图5-3马斯洛5个需求层次理论
二、两化融合管理体系贯标过程介绍
为确保企业将两化融合管理体系实质落地，做到本质贯标，我们以工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）为基础，将整体贯标周期方案概述为：4大阶段与14项任务，并且4大阶段及14项任务的顺序开展、螺旋提升不可颠倒，详情如图4-1所示。图4-1两化融合管理体系贯标过程
0.7过程方法
0.7.1总则本公司在设计、建立、实施、维持和改进质量管理系统时采用的过程方法。通过最高管理者的支持及其提供的资源，将材料加工为成品的一系列活动视为一个“过程”，而这一过程又包含着一系列的过程，它们相互依赖、相互作用，形成了整个公司的质量管理系统。0.7.2过程方法公司应识别质量管理系统中的这些相互作用、相互联系的过程，并对这些过程及组合和相互作用进行必要的监控与管理，持续改进其运作绩效，通过满足客户要求，实现客户满意。本公司在质量管理系统中应用过程方法时，特别强调以下方面的重要性：①要识别、确定、评审并满足客户要求。②应从增值的角度考虑产品实现过程，消除负增值过程及其活动，努力减少非增值过程及活动。③要通过监控、测量获取过程绩效信息和数据并加以分析，得出基于事实的客观结论。④要采取切实可行、有效的措施，持续改进过程的绩效并测量、监控、分析、评估其改进。0.7.3过程方法模式过程方法图解模式：该过程方法图解模式展示了：①客户要求是产品输入要素的来源，而产品又要交到客户，由客户决定其允收，公司只有通过满足客户要求来实现客户满意。②公司必须测量、分析客户的满意程度并加以改进。③公司依赖于客户而存在，而这种依赖关系只有持续改进公司质量管理及其过程的绩效和产品质量，才能维持和加强。④公司必须承诺并支持质量管理系统的建立、实施及其持续改进，对这些过程中的职责进行分工，提供相应的资源并进行合理的分配和有效的管理。⑤通过全公司的运作和提供满足客户要求的产品及服务，来实现客户满意。0.7.4策划-实施-检查-处置循环“P——D——C——A”模式适用于所有过程并证明是行之有效的，可简述如下：策划：建立体系及其过程的目标、配备所需的资源，以实现与顾客要求和组织方针相一致的结果；实施：实施所做的策划；检查：根据方针、目标和要求对过程及产品和服务进行监视和测量（适用时），并报告结果；处置：必要时，采取措施提高绩效。1.目的本手册是根据ISO9001：2015和IATF16949：2016的标准要求，为确保本公司质量管理系统的内容及切实执行、维持并持续改善、提高其运作绩效为目的而制定的，是本公司质量管理系统最高层次的纲领性文件，以证实本公司有能力稳定地提供满足客户及适用法律法规要求的产品的服务。本手册概述了本公司质量管理体系的框架和总体要求。本公司通过质量管理体系及其过程的有效运作，并持续不断地改进其运作绩效和提高产品质量，持续地满足客户及适用法律法规要求，最终实现和达到客户满意。2.适用范围本手册适用于东莞××有限公司质量管理系统及其过程、产品的所有质量管理活动。①本手册描述的质量管理体系要求适用于本公司所涉及的各个相关部门及支持场所。②适用于本公司生产的汽车五金零配件等其他产品，并应用于ISO9001：2015和IATF16949：2016管理体系的实施。
2.如何运营人才地图KOL
每一个联系过的人选都要做一个记录，并且持续跟进。如果可能都加上微信，并且进行有效的标注，比如“王立-阿里巴巴天猫运营总监P8-1990年”，备注好跟他沟通过的详细信息，如“2024年考虑机会，希望去大平台，期望工作地点一线城市”等。每隔半年或一年，就要了解一下候选人的级别是否发生了变化。推荐重点关注副总裁、总经理、总监、经理和骨干几个层级。与此同时，尽可能多地结识某个组织的负责人或者骨干，与他们交流时要了解他们的成长路径，思考他们在每次转换职位或角色时是如何决策的。关注同一级别甚至低一些级别有潜力的朋友，因为他们会成长为未来的KOL。比如刚入行的时候你还是招聘专员的时候认识某500强财务分析师，你们都只有28岁，十年以后当是招聘高级经理的时候，他或许就已经成为了CFO。跟你一起成长起来的人，会成为你事业上的伙伴，而当他成了行业翘楚，你们之间的友情经历岁月的洗礼之后会更加坚固，同时更能互助。招聘经理或者猎头都要具备成长意识，并有意识地结交、挖掘有潜力的朋友，不仅能在人才地图项目上帮助你，未来也能成为你事业上的伙伴。
第六章 市场打造
未来能够成为王者的企业，从全国范围来看属于强龙级的企业，从各区域市场来看又是地头蛇级的企业。
四、QCC圈长或组长领导能力与激励技巧
（一）品管圈的主要职能（1）学习质量管理方法，制定措施，实施计划。在活动过程中出现问题，应立即提出改进方案，修改活动计划。（2）在活动过程中，必须组织好基础技术的学习，练好基本功，提高专业技术水平。（3）要以用户的评价作为衡量活动好坏的标准。（4）及时总结活动成果，这是重要的一环，务必进行。总结内容包括两个方面：一是课题解决的情况；二是活动的基本经验教训。（二）圈长或组长的领导能力（1）丰富的现场或实际工作经验。（2）有自信心，有较强的组织协调能力。（3）有良好的人际关系。（4）性格开朗亲和，对待成员一视同仁。（5）理解问题改善和QCC品管圈的精神。（6）具有较强的QCC知识和质量工具运用方法的技能。（7）反应要快，有较强的应变能力和观察能力，随时洞察活动的进度和状态。（8）内部不和，能够及时做出判断和决策。（9）有虚心接受批评、自我发现错误的精神。（10）敢于向上级反映活动的实际情况，敢于向上级申请必要的资源。（11）有启发圈员、组织圈员、鼓励圈员热情参与的个人魅力和气质。（12）努力学习专业基本知识，积累丰富的工作经验，多参加公司内的各项培训和自我提升。（13）建立良好的工作心态，不要急于求成，相信成员和自己的能力，增强自信心。（14）多与员工接触，逐渐建立领导能力，不能强迫，不能结帮。（15）多在工作中经过自己的努力，得到重视和青睐，逐渐形成有组织能力的人。（16）培养自己的性格，不急不躁，保持心态平静，待人接物和蔼可亲，让别人都能和你愉快共处。（17）在日常工作中培养发现问题、分析问题、解决问题的改进意识，理解以顾客为中心、企业的生存目的、员工在企业的地位和本职工作的重要性。（18）参加内外部的QCC和质量管理知识的培训。（19）多结合实际现场工作和管理工作，凡事以事实为基础，多观察、多思考、多提问、提讨论、多行动。（20）增强反映能力和紧急应变能力。（21）工作中自己行为或决定错了，要敢于公开说明，敢于自我批评、虚心接受，不能倔强、不理睬或遮掩瞒混。（22）多与领导沟通和汇报（不打小报告），了解领导的意图及做事的原则或方向。（23）遇到困难有信心、有胆量向领导反映，必要的经费和人员要求或部门间的协助需要申请领导帮助解决。（24）吸取他人长处，采用新的、有效的方法结合实际活动可以大胆采取活泼及有意义的活动方式，如组织旅游、游泳、避暑、周末集体聚餐、与其他单位技术交流等。（三）圈长或组长如何发挥能力（1）得到授权，品管圈成立小组登记，领导任命与公布。（2）沟通方式和时间的策划。（3）圈内培训的必要性。（4）心态的平衡和性情的控制。（5）自己先动手，带头实施，做出榜样。（6）设定目标和圈内实施制度，激发大家的积极性。（7）利用领导完成自己不能做到的事项。（四）圈长或组长遇到困难怎么办（1）心平气和、不慌张，全力以赴找原因。（2）不灰心、不懊恼、不盲目，不要为未来发愁。（3）系统思考，可以和大家一起商讨。（4）自我反省。（5）内部矛盾不偏袒，及时调整局面，做出判断和裁决。（6）及时沟通，想措施，无能为力时找领导。
第七章学会塑造IP
在现代年代的营销，如果你不知道或者没听说过IP，只能说你out了，IP的营销越来越火，无论是企业发展时借力知名IP，例如小猪佩奇、迪士尼米老鼠、小黄人等；还是企业自己塑造品牌IP，例如麦当劳叔叔、肯德基爷爷、三只松鼠、周黑鸭、蜜雪冰城等，都在营销品牌IP，让IP有故事，有口碑，有话题。IP通俗来讲就是具有专利的知识产权的形象和文字内容，中国的四大名著就是知名IP，金庸的武侠小说也是知名IP；除此外，IP延伸到了可以是人，就像我们说褚时健、王石、马云、乔布斯、王菲、朱婷等不同行业的顶级人物，也是IP，他们就是一个非常好的个人品牌，延伸到产品上，可以创造出很多品牌财富，犹如李宁一样，由个人成就了体育品牌李宁。随着95后00后的来临，IP营销更加重要，这部分被称之为“Z世代”的年轻人，追求个性、自由，喜欢符合自己口味的IP形象，不惜余力地的去追逐，因此，IP的营销会越来越多，也会越来越个性鲜明。
成功创业的7个要素
要素1：商业模式要好 “路线错误”是最大的错误，一个好的商业模式是成功的一半。能否在行业内迅速找到诱人的商业模式，成为决定创业生死的关键环节。而独特的产品定位则是决定商业模式的基础。 要素2：战略要清晰 企业家不要过于看重短期的赢利，真正赚大钱的人都专注于项目本身。360推出免费杀毒软件时，今后公司的赢利来源是什么，周鸿祎自己也不清楚，但是他有一个信念，只要能拥有大量的用户，就一定能够得到商业利益。这种信念就是一种战略选择：把量做大，至于从哪里获得商业利益会逐渐搞清楚的，虽然商业利益在一开始不是很清晰，但是战略一定要清晰。 要素3：面对困难要善于坚持，要善于及时调整 按照创业之前的设想，一帆风顺就获得成功的小企业并不多。多数企业都要经历一番摸索、周折，有些甚至完全改变了自己最初的商业设想，走另外一条道路才获得了成功。由于创业企业通常会遇到困难，所以企业在内部机制上一定要允许企业及时调整方向，这是非常重要的成功要素。这也是小企业的股权一定要高度集中的原因，企业要有一个说了算的人。小企业最需要的不是“集思广益和各类高明意见”，而是“根据感觉和判断立即执行的能力”。 要素4：把风险控制在自己能承受的范围内 很多企业都是自己不小心死掉的，而不是商业模式不好。把风险控制在企业能够承受的范围内，这对小企业尤其重要。（1）与国家政策、法律冲突的风险是高压线，不要碰（2）防止现金流枯竭企业要有足够的现金，可以亏钱、可以短期不挣钱，但是只要现金流健康，手里有现金，企业就能活下去，活下去就有机会。2008年，汉庭资金紧张，有人建议创始人季琦借债度日。季琦坚决反对，不愿意背上债务负担，坚持股权融资。此外，在并购重组时，有经验的企业家会选择以杠杆收购的方式交换股份。（3）防止企业在管理过程中失控管理失控一般都是由于业务扩张过快导致的。小企业业务还不成熟、管理队伍也缺乏经验、有能力的管理人员很少、融资渠道也少，在这种脆弱的情况下，必须控制好业务扩张的速度。（4）给自己一次犯错误的机会企业家要有在短暂失败后再次奋起的心理承受能力，并尽量同时不要在一次冒险中用完公司全部资源。需要尽量避免的是一次失败之后，就丧失了纠错的机会和资源。如果创业企业实在没有资源试错两次，那也没办法。但是如果企业领导人为地去冒完全可以避免的大风险、赌性太大，非要毕其功于一役，那就很不明智了。 要素5：审慎对待初期的成功，在走稳之前，扩张步子不要迈得太大、太快 某些企业运气好，开局非常顺利。企业家很容易归功于自己的经营能力或者商业模式，急于做大，这种成功很可能成为一次大失败的诱因。小企业一定要等到企业局面稳定、商业模式经受住考验，看清楚了“确实不是一时运气”后再扩张。 要素6：企业领导人必须具备基本的商业能力 企业家要有基本的商业能力，对企业如何运作至少要有粗略的了解，在这种能力的基础上，企业家才有可能正确地判断形势和调整方向。刚出校门、毫无工作经验的人创业成功是极其罕见的。戴尔没有读完大学就创业而且成功有其特殊的原因，戴尔在中学就自己组装销售电脑，创办戴尔公司的时候，已经有超过5年的商业经验，戴尔运气也很好，正好赶上了IT革命的时代。 要素7：如果要融资，财务就必须透明化管理 电子商务公司的发展需要依赖风险投资的支持，无论是“卓越网”还是“我有网”，陈年与风投打过近10年的交道，深知他们的喜好。所以陈年在创立凡客诚品之初就把公司运营、财务报表做得非常透明。为消费者服务，企业才能成功；为投资者考虑，企业才容易获得投资。企业多为消费者、多为投资者考虑，自己就能获得更大的成功。真正挣大钱的人，都有意无意、不同程度地遵守这个原则。最理想的企业家同时具备上述7个要素，他们成功的可能性肯定要远远高于其他人。但是具备其中大部分，再加上一点运气，也能成功。但如果缺乏其中的三四个要素，那就只能做点小生意、赚点小钱，不太可能成长为成功的企业。在上述所有要素之上，最关键的是企业家本人的特点，一个创业公司的精神气质和价值观，说白了就是企业家自己的精神气质和价值观。 
第三节6种技法让陌生客户与你交心
在销售过程中，微商团队长会接触到各种渠道的客户，不仅在线上，还有线下，比如开发线下实体店、线下招商会、线下的地推或者沙龙等。在线下推销不可避免地会接触到大量陌生客户，如何在最短时间内获得客户信任，使客户愿意了解产品？交流沟通需要技巧，良好的沟通是成功的基石。接下来，我们来看看这六种技巧。
  
    
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