实现公文写作的目的,需要始终坚持“受众心理”,有的放矢,见什么人说什么话、到什么山上唱什么歌,不能眉毛胡子一把抓。在起草文稿前,想清楚对什么人讲?充分考量他们的接受和理解能力。如果是党员干部,就要思想深刻、观点新颖,讲究表达艺术。如果是普通群众,就要通俗易懂,即便是讲道理,也要深入浅出,多说大白话。做到“见什么人说什么话”,不妨从这几个方面切入。1.从现场事物景物入手文稿写作中,抓住所在现场、所在地点、所在城市的独特事物、景物和历史事件,将这些富有地域特点和民俗特色的事物、景物和事件,与所要表达的主题紧密结合起来,让听众有现场感、代入感,从而达到引发共鸣的目的。比如第四届世界互联网大会·全球数字经济论坛在浙江乌镇举行,开幕式上,某领导发表致辞的开场白这样说道:乌镇有“百步一桥”之说,桥是乌镇的标志,今天互联网是乌镇的新标志。有形的桥和无形的互联网,共同的特点就是互联互通,都是让我们的生活更加精彩、更加美好。桥和网连接着你我,连接着历史未来,连接着生活生产。从乌镇的桥到互联网,实现了农业文明、工业文明到信息文明的飞跃,数字经济正深刻地改变着世界,改变着社会,改变着生活。让我们深化合作,增强互惠,共同发展数字经济,携手打造互联互通的数字世界,共建共治共享网络空间命运共同体。第四届世界互联网大会共有来自全球80多个国家和地区的1500多名嘉宾参加,这些嘉宾是国际组织、国内部委、行业协会、企业、高校、智库的官员、学者、专家和行业精英,具有较高的知识水平、深厚的文化内涵。这篇致辞开场,紧扣听众和论坛主题,抓住论坛举办地——乌镇这一关键词,从乌镇的桥引入,以乌镇的“有形的桥”和互联网的“无形之桥”关联类比,巧妙地提出携手打造互联互通的数字世界,共建共治共享网络空间命运共同体,堪称精彩、精到、精妙!2.从个人心境感受入手在某个特定环境中,人的心境和感受是不一样的,或喜悦,或悲伤,或激动,或兴奋,或感动。文稿写作,从这些最真实的心境感受切入,是赢得认同、引起共鸣的又一有效方式。比如某领导到基层与群众谈心谈话时,这样说道:父老乡亲们,时隔两个多月,再次与大家座谈交流,我感觉特别亲切。回想去年大年三十,我们一起张灯结彩迎新春、欢天喜地过大年的快乐情景,心头总会涌起一股幸福的暖流。你们是我人生经历和生命旅程中不可或缺、非同寻常的重要组成部分。每次走近大家,我都是抱着“走亲戚、进考场”的心态,一方面看望慰问两村群众,听取意见建议;另一方面帮助大家解疑释惑,为深入推进乡村振兴,帮助大家提高本领、致富增收。面对普通群众,这位领导的讲话没有空话套话,而是饱含真情、将心比心,叩击心扉、引发共鸣。3.从受众身份职责入手文稿写作中,针对不同的受众,从他们的身份、职责、使命入手,可让文稿更有针对性和感染力。比如2020年2月15日,湖南常德市委书记、市人大常委会主任周德睿为常德市第一人民医院出征武汉战“疫”的医护人员送行,他这样说道:室外风雪交加、寒气袭人;内心暖意融融、热血沸腾。今天我们五大家的主要领导及相关的领导同志为三十位勇士壮行,勇士们马上要到武汉,抗疫的主战场。这个战场是一个没有硝烟的战场,是血与火、生与死的战场,是牵涉国运和中华民族伟大复兴的战场,是一次只能打赢不能打输的战场。你们三十位去的同志并不孤单,你们是带着党的号召、国家的需要而去的。党有号召,我们就有行动。我们是党和人民的一块砖,医护人员理应尽到自己的职责,我们光明了,中国不会黑暗;我们伟大了,中国不会平凡;我们付出了,中国一定会取得伟大的成绩。你们带着600多万人民和市委市政府的殷切期盼而去。你们是带着“一方有难、八方支援”的中华民族的美德而去的。在大是大非、灾害面前,我们送根稻草,也是一根金条。你们是带着对湖北人民、武汉人民深厚的情谊而去的。湘楚大地,同饮一江水,我们历史、文化、山水相连,你中有我,我中有你。“山川异域,风月同天。”“岂曰无衣,与子同裳。”我们与湖北是山水相依,唇齿相连的。你们更重要的是带着全体医务工作者的职责和使命去的,这就是救死扶伤,医者仁心,大爱无疆。针对医护人员这个特殊群体,这番讲话从国家号召、职责使命、职业追求入手,向受众所表达的既有神圣光荣的责任担当,殷切期望、温暖激励、关心关怀,听罢让人充满信心和力量。4.从回应呼声关切入手不论是会议部署、现场调研,还是与群众面对面交流,都是为了推动工作、解决问题。因此,要站稳群众立场,坚持以人民为中心,走群众路线,积极回应群众呼声和关切。比如某县领导在调研煤矿生产安全时,这样说道:前些天,我从不同渠道,了解到我们县的煤矿生产存在着不同程度的安全隐患。这个问题我们高度重视,一刻也不能耽搁,今天我们专题调研,就是来了解真实情况、找准关键问题,听听大家的意见建议和所急所盼,共同商量对策,为生产经营创造安全稳定的良好环境。
关键任务这个构件包含了两层意思,一是“关键任务,二是“依赖关系”,“依赖关系”是很多人忽略的部分。本节先讨论关键任务,然后讨论依赖关系的定义与理解。(1)关键任务关键任务是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程,这称之为“战略解码”(严格来说这是第一次解码,是属于公司层面的)。解码(Decoding)作为无线电技术和通信等方面的工程术语,其原意解释是指用特定方法把数码还原成它所代表的内容或将电脉冲信号、光信号、无线电波等转换成它所代表的信息、数据等的过程;而以战争作为比喻,符合战争规律所制定出来的战略,需要通过同样符合战略意图的逻辑过程化解为若干的战役,并层层贯彻到部队各建制乃至每个士兵,再运用合理的战术实现战役目标,最终实现预定的战略意图。经营战略的“战略解码”,也同样是将战略意图分解为若干战术,关键在于“连贯性”。战略解码对于战略执行非常重要,战略解码的方法有很多,包括BEM、平衡计分卡等,在3.4节中会有更多讨论。在理解“关键任务”之前,我们不妨思考一下:企业战略执行的最大敌人是什么?战略执行的最大敌人是“日常事务”!因此,管理者需要运营管理与项目管理“两手一起抓”,应当重视项目管理工作。为什么项目管理对企业绩效至关重要?项目管理与运营管理的关系是什么?当通过运营管理使组织的发展达到一定程度时,往往很难再以这种方式使组织能力得到更大的提升。在这种情况下,为了突破能力瓶颈的限制组织需要以项目的方式(如组织变革项目、产品研发项目、工艺改进项目)将其能力在垂直方向上提升到一个更高的层次(如图2-63所示)。图2-63关键任务与项目管理1、关键任务的定义关键任务是基于“项目”的,这是正确理解关键任务的前提和基础。因此,我们需要了解项目管理的定义、特征以及项目管理和职能管理的区别。PMI(美国项目管理协会)在《PMBOK指南》对“项目”的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。这个定义反映了项目的本质,指出了项目具有临时性(注意:“临时性”可以是很长时间,例如10年、30年等)、独特性和目标性(在3.5.3节中会对项目进一步的讨论)。作为链接战略设计和组织设计的关键任务,具有以下特征:第一,聚焦“关键”。重点关注最重要、最集中、对战略目标绩效贡献最大的驱动因素改善这些领域,可提升组织亟需核心能力,进而关闭主要差距;第二,强调“内在”。影响战略实现的有内在、外在各种因素,重点关注通过主观努力可以改善的因素;可以将重要运营流程的设计与落实包括在内。第三,彰显“个性”。支持业务设计尤其是价值主张实现的战略行动;战略背景和重点不同,成功因素也不同,聚焦差异化的核心要素,构建战略控制点。第四,符合ROOTS原则。具有可操作性、可管理性、便于对后续战略执行进一步分解和跟踪年度性的、可按季度跟踪衡量(不一定是财务指标)。ROOTS原则:①RO代表ResultOriented,即以成果(战略目标)为导向的,必须明确要取得的可交付成果代表;②O代表Obsessive,即日思夜想的,目标必须是真正想要实现的(是高水平的,而不是轻易即实现的);③T代表Time-bound,制定的目标具有时间限制;④S代表Specific,即具体的,目标必须是明确且具体的、可测量的。对比SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound),后者具有较大的局限性。2、关键任务的推导作为战略性项目,关键支持新的业务组合、业务设计尤其是价值主张实现的连贯性、可执行的活动。关键任务是由BLM框架的差距分析、市场洞察、战略意图、业务组合以及业务设计等环境来决定的(如图2-64所示)。图2-64关键任务的推导过程具体而言,需要思考战略规划中的“战略要务”的驱动因素是什么(即要想达成,需要的战略性举措是什么?)。理解“战略要务”是正确确定关键任务的重要环节,所谓战略要务,就是影响战略选择的重要事项,可以是战略机会、价值主张、活动范围等,一个关键任务往往来自多个战略要务(如图2-65所示)。这里要强调的是,尽管可以通过多种方法从“技术”上获得企业未来3-5年的关键任务,但是关键任务之中“谁更关键”?对于这个问题,笔者认为没法通过逻辑推理得到,而是只能“排序”从而决定资源分配。这并非在拍脑袋,而是我们不得不作出选择和取舍。图2-65战略要务与关键任务√案例分析:某公司基于战略要务,筛选、设计和排序关键任务(如表2-11所示)-战略机会、价值主张、活动范围、战略控制点都可能成为公司的关键任务表2-11战略要务与关键任务示例关键任务在战略执行中发挥关键作用,后续它作为战略规划与战略分解的“桥梁”。一般而言,企业需要三次解码——SP阶段的战略分解(第1次)、BP阶段的战略分解(第2和第3次),具体在相应章节展开。3、关键任务的描述关键任务的描述十分关键,其目的是精准描述。关键任务的描述有两个关键点,关键点之一:描述语法,动词+宾语+状语;关键点之二:责任到人;此外,任务来源(来自战略规划的哪些战略要务)、完成时间、衡量指标,分别对应项目的独特性、临时性和目标性。描述“关键任务”的方法可以参考第七章相关模板。由于关键任务是基于项目的,因此对关键任务的管理也就是对项目的管理(即“项目管理”),这是战略过程管理中至关重要的一环,相关内容在第三章“战略过程”中有进一步的阐述。(2依赖关系为了生产产品或者提供服务,谁必须对谁或者与谁做什么事情?这就是本单元内部、本单元与其他单元之间关键任务的相互依赖性。一般而言,存在合并的、顺序的以及相对的三种类型依赖性,每种类型的相互依赖性都需要不同的人才、正式组织以及氛围与文化方面的能力。迈克尔·塔什曼在《创新跃迁——打造决胜未来的高潜能组织》中提出了以下三种依赖关系,如图2-66所示:图2-66合并的、顺序的和相对的依赖关系合并式相互依赖性出现在相互之间没有联系的子任务当中,每个子单元都各行其是,而上层系统的业绩就是单纯地将每个子单元的输出累加起来。合并式相互依赖性是最简单的依赖性,不存在跨单元的工作流,基本也不需要用到协调行动所需的系统和结构;顺序式相互依赖性出现在以线形顺序相连接的子任务当中。在顺序的工作流程中,排在前面的子任务必须先于后面的任务完成,这让每个单元都只依赖于紧挨在其前面的单元;相对式相互依赖性出现在每个子任务都与其他子任务有着固有关系时,也就是说,一个子任务的完成不仅依赖于排在它前面的任务,而且也依赖于排在后面的任务。相对式相互依赖性是其中最复杂的一种形式。“效率”与“创新”是企业两大命题,创新管理之所以困难,其中一个原因就是其工作非常复杂且需要高度的相互依赖性。创新必须将客户需求、技术可行性和制造能力都链接起来;此外,这些链接往往存在于被组织和地理的边界隔开的不同职能部门之间;最后复杂的工作流程往往还必须与常规的工作共同完成,这又增加了创新管理的困难。
为将眼中,老板是完人,老板是美人,老板是完美之人,世界上本没有完人,但老板恰恰就是完人,我们说老板是完人,不是说老板就是完美无缺,没有什么问题,而实际上,往往一个公司最大问题的可能就是老板的问题,老板决定了公司的方向,老板决定了公司的文化,老板决定了公司的价值,但实际上,老大的问题往往也是最难改的问题,将的存在就是去弥补老板身上的问题,将的存在就是要让老板成为一个完人,成为一个美人。老大的问题就是一个公司最大的问题,也是基本上我们无法去改的问题,就犹如你自身的问题一样,有些问题是你自己也无法改变和摆脱的,比如说性格,性格本身具有与生俱来的力量,我们看一个人从小是什么性格,基本上到死也是什么性格,性格就好像我们的细胞一样,它伴随我们终生,在实际工作中,我也曾试图去改变我下属的一些我认为不好的性格,但往往适得其反,往往是自讨苦吃。性格本身也没有完美的性格,性格本身就是一个双面性,每一种性格都有好的一面,也都有不好的一面,就像当老板的,各种各样的性格都有,没有说哪一种性格就是成功老板的性格,在德鲁克的管理实践中,列举了各种性格成功的老板。我们自己性格本身的不完美,是没有资格去要求一个完美性格的老板。缺陷与优点构成了完美的性格和人生。无法改变的事实就有他存在的合理性。一个试图去改变老板性格的人无疑是在找不开心,无疑是在找死,但是一个配合老板性格的人会让老板性格的缺陷降低到最低,比如说老板很暴躁,你就要相对温和,不能你也很暴躁,老板很犹豫,你叫要推动老板做判断决策,不能你跟着去犹豫。我们这里所说的老板是完人,不是说老板什么都对,什么都好,而是说我们要去塑造一个完人,要去完善一个完人,去成就一个一个完人,老板是靠将帅成就的,是靠将帅完美的,只要让老板越完美,公司才会越完美,只有让老板越强大,公司才越强大,只有让老板越自信,公司才会越自信。我们所说的完人,是态度上的完人,而不是具体工作中的完人,在具体工作中,老板也许是残人,很多事情考虑不周到,很多问题没想到,但就是因为我们的看到、想到和做到,使老板成了一个完人。大家把老板当完人,但老板不能真的就把自己的完人,如果一个老板真的飘飘然的把自己当完人,这个公司也就完了,把自己当美人,这个公司就不美了。在很多公司中,为将之人处处挑老板问题,处处找老板毛病,和老板对着干,和老板反着干,和老板犟着干,和老板拧着干,打击老板自信心,打击老板权威。一个没有自信和权威的老板,不是老板最大的问题,恰恰是为将最大的问题,不是老板最大的灾难,恰恰是为将最大的灾难。公司要有自信,老板要有权威,没有权威的公司是没有前途的公司,没有权威的公司是没有力量的公司。
林枫所在的Y企业是互联网创业型企业,像这样的互联网企业,大部分只是依靠一个行业的单个(或多个类似的、相关的)产品维持生存,只面对单一群体用户,比如针对企业的财务部门的财税类SaaS产品。这时候,企业主要依靠研发、生产、销售与维护单个(或多个类似的、相关的)产品,企业的发展是受到客户、数据的流量严格约束的,比较容易受到市场波动的影响。企业在一定条件下,比如资金、人才允许,应逐步走向生态型的企业,就是做共同的设施、平台,能够让不同的相关性行业在这个平台上孵化出不同的产品,形成产品集群,应从流量型企业向生态型企业发展。这时候,企业就像是一片土地,只需经营好这片土地,保证这片土地的土壤是有肥力的,让上面的庄稼、花果等处于自生长状态。比如前面提到的只做一个SaaS产品,变成提供PaaS平台,然后整合不同的相关行业SaaS产品,形成相互的协同关系,形成一个产业生态。未来的企业更多的是“平台+资源”的发展模式,企业若没有形成自己的生态圈,在未来的竞争中很难活下去。平台化与多元化的区别在于:多元化是所有的事情都要自己做,而平台化是用合作的方式、共享的方式把自己的生态系统建立起来。在蓬勃发展的中国经济大潮中,中国前沿企业在组织管理模式上做出了顺应时代特征的变革探索,考察这些组织变革的思路,构建企业生态、强调“中台架构”,成为领先企业组织进化的集中趋势。比如阿里巴巴最早提出“中台战略”,将搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部分出来组成“中台事业群”,整合资源,为“前台”的业务提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。腾讯2018年公布了史上第三次组织架构调整,最突出的内容之一就是成立“技术中台”,即成立腾讯技术委员会,通过内部分布式开源协同,促成更多协作与创新。京东商城近年来也在大力推行“中台架构”,搭建了京东商城“中台研发体系”和京东开放平台(POP平台)“中台系统”等。除了互联网企业,传统企业也在尝试全新的组织架构。华为提出要打造外在的生态优势,把企业的资源社会化,社会的资源组织化,以平台+社区+跨团队的项目制,形成纵向+横向+网状的三维组织结构,来满足消费者快速变化的需求。海尔正着力打造的“小微企业+孵育平台+物联网生态型企业”,初具企业生态与“中台架构”的雏形。温氏的“农户+公司”平台模式,是把分散在全国各地的56000多个农场连接在一起,企业平台提供良种,并提供饲料服务、标准化养殖服务、销售服务。根据美国创新领导力大中华区研究总监李平、宁波诺丁汉大学杨政银在《美国特种部队告诉你:一流组织是这样打造的》一文中提出,未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性,并将由“三台架构”三大部分组建而成。包括:​ 面对目前短期目标的灵活型“前台”。​ 面对目前短期目标的稳定型“中台”。​ 面对未来长期目标的灵活与稳定兼顾型“后台”。“前台”的特点:​ 单元规模小、总体数量多是“前台”(小前端)的特色,是敏捷性要求最高的业务部门,承载着近距离接触或服务眼前客户的功能。​ 从创新的视角来看,“前台”主要负责产品、服务的快速迭代试错,面对市场需求的极速变化与高度不确定,灵活应用现有资源与技术,逐步优化改良,其本质就是“以变应变”。​ “前台”还有一个次要功能,即帮助“后台”探索开发未来资源与技术,为“后台”的突破式创新提供事前的初步启发,以及事后的初步实验。“中台”的特点:​ 单元规模大、总体数量少的服务平台是“中台”(大平台)的特色,是敏捷性要求适中的战术性应用部门,尤其是连接众多事业部为眼前客户提供统一支撑性服务的“平台”服务,实现数据在企业各个业务部门之间的透明流动。​ “中台”既赋能内部“前台”(如淘宝),也赋能生态圈共生企业(如淘宝卖家)和其他客户。“中台”将“前台”的成功经验总结成为高度标准化、高度模块化的工具,为“前台”提供丰富有效的工具库。“后台”的特点:单元规模居中、总体数量也居中是“后台”(富生态)的特色,是敏捷性要求最低的部门,主要负责高度前瞻性的基础研究,未来市场培育,包括商业趋势分析、长期市场预测,以及长期战略设计,特别是成为未来生态圈(包括与大学、研究所等外部合作者)的重要协调者。“三台架构”有助于解决组织在全新的不确定性环境中面临的两个重要悖论:​ “效率/成本”(标准化)与“灵活/价值”(定制化)的悖论。​ “眼前”(短期利益)与“未来”(长期利益)的悖论。如何打造有效的“三台架构”?可以将“网络协同”和“数据智能”双螺旋理念纳入“三台架构”,将其视为两大核心赋能机制。这两大赋能机制既可以降低成本,又可以提升价值;既可以对外赋能,又可以对内赋能。​ 要素:“三台架构”赋能的要素包括两大部分:资源要素,比如实体有形资源,以及信息数据、知识技术、人力、金融等无形资源;非资源要素,比如文化、愿景、价值观、激情、领导力等软性要素。​ 结果:“三台”赋能的结果既可以是盘活存量资源,比如聚集分散的资源、共享资源、降低成本、加速迭代等,也可以是创造增量价值,包括激活创新协同、跨界创新、透明合作等。​ 功能:盘活存量资源的赋能可被视为低阶/低级赋能功能,而创造增量价值的赋能可被视为高阶/高级赋能功能。​ 过程:一般来看是“后台”向“中台”赋能、“中台”向“前台”赋能,但“三台”均可相互赋能。​ “中台”对“前台”赋能,是基于数字职能,建立模块化、标准化的工具库。​ “后台”对“中台”赋能,是通过基础研究提升“中台”工具的数据智能。​ “前台”对“中台”赋能,主要指“前台”向“中台”提供有关眼前执行与试错的应用信息数据。​ “前台”对“后台”赋能,主要体现在“前台”为“后台”提供有关未来演化突变的潜在信息数据。组织管理模式只有跟上时代发展的步伐,才可能帮助企业立于不败之地,才可能使整个社会不因组织方式及其效率的落后而陷于低效,甚至崩溃。未来生态型组织及其“三台架构”,将成为企业拥抱未来趋势、赢得市场竞争的重要支撑。
在企业管理体系建设项目中有一条规则——“不换思想就换人”。如果企业人才储备充分,大可照此去做;如果企业人才短缺,不妨采取相反的策略——多换思想少换人。当然,始终不换思想的,宁缺毋滥,必须坚决换掉!有一个老板为一名高管的去留感到很纠结,于是请教我。这个高管和老板有亲戚关系,跟随他多年,没有功劳有苦功。企业尚小的时候还行,企业发展了,业务增多了,人员规模扩大了,这名高管却成了企业发展的障碍。老板提出的任何改革方案,他都反对;请来的新人也在他的排斥下离去。就连老板请我去企业做咨询,他也是极力反对,理由就一个:外人靠不住!老板对我说:“您来,我就开掉他,保证没有人妨碍项目。”我说:“不必!你开掉他很容易,可是亲情就没了,亲戚关系也难以处理,再说他对企业忠心这一点还是没问题的。”老板不无担心地问:“您打算怎样安排他?”我说:“让他进项目组,让我慢慢了解他,也让他慢慢了解我,认真的人做品质管理、仓库管理、行政管理都是不错的人选。我会给他一个合适的岗位,让他满意,你也满意,员工们也满意。”老板将信将疑地问:“这都可以?”我说:“不尝试,什么事都不可以,积极去做,任何事情都有可能。再说你的企业不是人才多了,而是人才太少,培养一个老员工远比培养一个新员工成本低得多。还有我一贯的观点:企业只有放错位置的人才,没有无用的员工,弯树直木匠。能不能让每一个员工都发挥作用,关键在老板或管理者,不在员工。在项目调研阶段,这名高管就处处质疑我的判断;在诊断方案出来之后,他也声称企业需要解决的问题,他可以搞定。当我问他有什么思路、有什么具体措施时,他低头不语了。做事情需要热情、自信,但只有热情没有方法是做不好事情的,企业管理没有方法、没有思路万万不行。当我和企业项目组成员讨论企业战略规划时,他说:“这些虚的东西我们不要,就要生产流程。”当我们制定出了三年、五年、十年发展规划时,他又质疑:“这些目标能实现吗?”当其他人都被企业的愿景所鼓舞、表态积极参与项目活动时,他还在犹豫。这时,老板说他观念落后、自以为是,也不和其他人沟通,连安排好的工作,他也自行处置——认为对的,就做;认为不对,既不做也不反馈,很多工作都被他耽误了。在老板列举的大量事实面前,他表示:“我回去好好反思一下。”精诚所至,金石为开。第二天的项目启动动员大会上,他的发言令所有人眼前一亮,他首先向我道歉,然后给老板道歉。他说自己一夜未睡,思考了我到企业以后的所有活动、所有讲话,感到专家看问题入木三分、一针见血,给出的解决方案,恐怕是企业自己摸索十年都达不到的高度。他发现自己正在成为企业发展的绊脚石,自己就是反面教材,希望同事们以他为戒,改变观念,跟上企业发展的步伐,跟随我学习,他表示一定要在我的帮助下三年内达到一个合格总经理的水平。与会人员报以热烈的掌声。我站起来和他握手,表示诚挚地感谢,向他的进步表示祝贺。老板发自内心地说:“你们让我看到了项目成功的希望,也看到了企业发展的希望。你们没有成长,都是我的过错。我希望大家在张老师的指导下,改变从今天开始!”会后,老板对我说:“我之前对这名高管真的失望了,没想到你几天时间就让他改变了,真是意想不到!”更奇妙的事情还在后面。在设计优化流程图时,这名高管主动挑选难度大的,或者别人不愿意承担的工作,当别人担心他不能完成时,他说:“跟着张老师还怕学不会?”事实上,在流程优化讨论过程中,他由于经验多、管理范围大,他的发言的确比别人要中肯。老板终于相信我说的话:企业人才必须立足从内部培养。因为他曾经年薪几十万聘请过总经理,最后都因为那位总经理拿着大公司的制度流程照搬照抄而失败。由此,我得出一个结论:中小企业搞管理升级应该多换思想少换人,因为你没有那么多人可换。这也是我一贯的观点,管理必须从企业的实际情况出发。
1.江中猴姑长成大单品江中自身将江中猴姑饼干定义为功效型食品,究其本质还是保健食品的延伸,抓住保健品市场的乱象抽身而出,以新的概念传导给消费者,与保健品做了一定的区隔,从而保护了产品的成长。江中健胃消食片是江中集团长盛不衰的健胃产品,在消费者的认知中,消化不良、胃胀、胃酸第一个想到的就是健胃消食片;在健胃消食片的发展历程中,配方经过不断改良也更适合国人使用。这些就是江中猴菇的行业跨界与江中在健胃领域的地位和品牌支持了它-177-大单品时代有跨界产品的基因。·快速导入期:2013年9月—2014年6月。上市之初的大量硬广、软文的造势,使猴姑饼干在不到一年的时间风靡大江南北,短时间内给消费者传递了健康养胃的新观念。在被消费者接受的同时更是迅速建立了庞大的代理商群体,销售团队在利用固有的品牌影响力强势登陆OTC渠道的同时,也在KA卖场形成强势销售态势,全国各大主要连锁KA系统大润发、沃尔玛等均全线销售,利用充足的费用资源在终端形成主推,终端呈热销态势。·成长期:2014年7月—2015年9月。在江中产品在全国形成热销以后,如河南三九、天津乐吧等企业迅速仿制出同质化产品,这些企业本身就属于快消品企业,并且对江中进入的KA、传统通路更加熟悉,也更清楚市场需要不断地培育、消费者需要不断地教育才能形成消费习惯,而这些工作都可以由品类的开创者去完成。这些企业可以运用自身对渠道的掌控优势和生产的成本优势,迅速推出低价产品,在江中的主要阵地与其打擂台。低价的优势很快分流了很大一部分受众,但整个品类也随之越做越大。·成熟期:2015年10月至今。在经过低价厂家的冲击后,消费者分流,消费的层次愈发明显,消费者选择的产品也已经固定,几个主要厂家的产销量也趋于稳定,整个品类遇到了向上发展的瓶颈,盘子短时间不会被再次迅速放大。2.进入成熟期产品延伸在成功推出猴姑饼干后,江中集团不断深化在功效食品这一类别的研究,进一步推出猴姑米稀,针对有严重胃病的人群。-178-第十二章 江中猴姑“老方换新颜”用创新研发推广中医药文化:江中猴姑早餐米稀处方出自一健脾养胃经典方,成分包含十余种药食两用的珍贵食材,并以“热食”的形式为胃不适人群提供更加符合传统中医养胃习惯的早餐。江中集团在传统中医药理的基础上,邀请知名医学家对配方进行改进,并通过加入现代先进科学技术,使得经过熟化处理的米稀,只需加入开水冲调就可食用,在早晨温暖消费者的胃。即便如此,江中集团还是考虑到传统袋装食品在冲泡后,顾客还要刷碗,由此而带来的麻烦也影响了很多人的产品体验。为此,江中集团特意推出了杯装产品,省去了袋装产品食用完后需要洗碗的麻烦。随着近几年养生观念逐步深入人心,“不吃早餐,伤脾胃”已经成为一种共识。不少上班族的确在客观上存在早晨赶时间,为了准点上班没时间吃早餐的尴尬现状,久而久之伤胃于无形,这时,一杯便捷而养胃的猴姑米稀无疑是首选。通过创新,江中集团不仅肩负起了让中医药文化走向世界的重任,并将更健康的生活方式带给消费者。专家认为,猴姑早餐米稀不仅适应胃病患者日常养治的需求,也为食疗产品做深做大开创了一个新的领域。3.品类崛起后的市场格局(1)品类做大,竞品低价跟进。2013年“双11”,某食品企业参加网络促销,仅半天时间,其20000余件猴菇饼干销售一空。这款促销价格为49.9元/600g的猴菇饼干,除价格较低、名称稍有差别外,无论产品包装、猴头菇含量、食用量等都与江中猴姑饼干高度相似。甚至江中集团该产品受到争议的宣传语“养胃”,也体现在该促销产品的介绍中。猴姑饼干,其广告语称由猴头菇制成。猴姑”是江中集团已在申请的商标。自江中集团推出猴姑饼干以来,与上述食品企业相同行为的跟进者不在少数,但均将产品名称改为了“猴菇”或“猴头菇”。通过商品评价不难发现,确有消费者误把其他猴菇饼干当成打广告的猴姑饼干。在京东商城,三九兰考的猴菇饼干售价为86元/750g,低于江中集团猴姑饼干的105元/720g。而在淘宝网,还有价格为9~40元/500g不等的各种品牌的猴菇饼干。可无论价格高低,这些产品无一例外地宣称“养胃”。(2)推广错位,为他人作嫁衣。-179-大单品时代在某连锁超市饼干区域,江中集团的猴姑饼干以99元/720g的促销价格高居榜首,较旁边10~20元/kg饼干的价格高出4倍以上。而与它几乎正对面的乐吧舒为猴头菇饼干,售价为45元/720g,其猴头菇含量显示约6%,低于江中集团的11%。产品的价格是由产品本身、品牌和销售来支撑的,而消费者会形成一个心理价位。产品定价太高或太低,都不一定做得好。猴姑饼干有送礼佳品的概念,江中集团可能是想走高端功能食品的路线,但后来很多跟进者把它的高端定位做低了。这是一个新的产品品类,市场有需求,其他企业跟进在所难免,可能一些本身做饼干的企业,觉得你卖我也卖,你卖得贵,我卖便宜一些,我也能拿到一定的市场份额。江中集团启蒙了市场,把这个品类做大了,但品牌没有做大,等于给别人做了嫁衣。外界对江中集团猴姑饼干的广告投放费用进行过估算,不低于1亿元。就营销而言,作为一款新产品,这样的广告投入是合理的。但在广告所占成本的比重方面,快消品行业的广告占比一般不超过15%,品牌越强,广告占比相对越小。但如果推广新产品或新品牌,可能会加大这一比重,达到30%~40%都有可能。如果一个品类有足够的市场规模,有几家企业来做反而不是坏事。对于江中集团,最重要的是怎样把品牌和品类更好地衔接,让消费者感受到它的猴姑饼干才是这个品类的代表。提到养胃就想到猴姑,提到猴姑就是江中。4.江中猴姑的成功要素图12-3江中猴姑饼干-180-第十二章 江中猴姑(1)品牌背书强大。江中制药的两大核心产品,健胃消食片和前期的草珊瑚含片,都在OTC渠道占据同类产品的优势垄断地位。健胃消食片,经过近20年的不断发展,已经发展成为覆盖幼儿至成人的全年龄段产品,销售额超过10亿元。有这样一个长期关注胃健康产品所创造出的品牌作为背书,消费者的接受程度相对比较容易,也更容易对厂家的宣传产生认同感。(2)产品定位清晰。江中将猴姑饼干定位为都市快节奏生活关注胃健康的功效型产品。·人群定位。消费者人群定位在都市快节奏生活的80后、90后青年白领,这一人群工作紧张,生活压力巨大,饮食不规律容易产生肠胃疾病,但是易接受健康新概念,乐于尝试新产品。这类人群是利用新媒体最多的群体,具有一定的消费能力,在体验产品后可以迅速形成传播效应。在潜在消费者中形成二次传播,充分利用音浪效应不断形成传播点,制造话题在消费者群体中反复热议。·生活情境定位。江中猴姑的分装包装便于食用,有别于传统饼干产品的包装,配合广告宣传中的广告语说明,一个立体的生活场景呈现在电视观众等潜在消费者眼前。一位都市白领在工作之余,一杯牛奶配一小包猴姑饼干,既能补充工作的消耗,又能养护肠胃,一举两得。这样的提醒型的场景不单会植入消费者的内心,更能在潜在消费者群体中产生共鸣。·健康理念植入。是病七分养、三分治。这个传统的观念已经根深蒂固,尤其是高节奏的生活胃病的发病率居高不下,西药只会对病症起到一定程度的缓解作用,还需要从日常生活中的饮食、食疗角度去养护巩固。所以,江中猴姑所倡导的养胃的理念很容易被消费者接受,无形中产品的属性就发生了变化,不仅是一个饼干,还含有猴头菇的养胃因素,其价值也随之提升。(3)宣传造势聚焦。·时间选择。在电视广告投入时间上,江中有别于常规做法,在产品上市之前央视、各个主要卫视频道上大规模轰炸,短时间内形成消费印象,其主要针对的并不仅是消费者,更多的是全国区域的代理商群体,这与恒大冰泉高举高打有异曲-181-大单品时代同工之效。这种轰动性效应确实为一直在医院渠道和传统OTC渠道运作的医药企业带来了广大的合作客户,又因有着强大的品牌背书,代理商运作的信心很足,虽对产品还有诸多的疑虑,但是投机和长期运作的心态交杂在一起,很快形成庞大的合作群体,也为产品迅速成为10亿元量级打下很好的基础。·代言人。代言人的形象延续如图12-4所示。图12-4代言人的形象延续徐静蕾、白百何,两位女性的影视作品多以都市白领示人,知性、干练,符合产品所定位的人群的整体共识,更具有一定的明星效应。·广告语。“猴姑饼干,猴头菇制成,养胃;上午吃一点,下午吃一点”,点明产品所含内容物有别于其他一般饼干食品,并且将产品的核心作用明确告知消费者,这样提高了产品的购买价值,进一步与其他产品做出区隔。突出了产品的功效属性,不断强化,形成消费者黏性,促成二次、多次消费。(4)渠道/终端推广有力。铺市完成后主要的活动和推广转入KA卖场,进入常规的产品陈列、形象展示方面。江中为应付在线下卖场面临的其他产品的挑战,在营销团队的组建中,尤其是基层业务团队的组建全部是有着快消品KA卖场操作经验的业务人员,这样补足了自己在基础业务操作层面的短板,进而能在终端形成强势展示,维护了前期招商、进场工作的成果,也直接促进了分销的完成。
促销目的非常之多,针对品牌的、产品的、销售过程中问题的、吸引消费者及改变态度的、竞争性应对的(比如攻击、防御)等。​ 品牌推广:品牌知名度、品牌属性认知度、喜好度、忠诚度的提升。任何一场促销活动都蕴含着对品牌的打造,需要尽可能加入品牌元素,加强关于品牌信息的传播和塑造,这是基本要求。​ 产品推广:产品属性认知度、知名度、喜好度、试用、初次购买、重复购买、习惯购买。产品属性与产品定位息息相关,产品属性因素的传播是促销活动核心目的之一。产品的定位是产品本身区别于竞品的独特优势,是顾客购买产品的真实目的(满足其差异化的需求),也是消费者不断重复购买的真实原因。这是在促销活动中要长期不懈、坚持贯彻的行为。​ 新产品推广促销活动。新产品上市,离开了促销,步步维艰,不要指望消费者会主动关注、了解你的产品。新产品必须运用促销进行推广,试用、试吃、抽奖、游戏、特价、买赠结合起来。​ 刺激产品购买推荐,以及消费群体的口头交流与扩散的发生。消费者购买使用后,对产品比较满意,如果消费者能够将这种满意传递给周围的人群,价值是非常大的,因此关注并主动刺激消费者这种行为的发生,给予其一定的促销激励非常重要。​ 即时销量提升:短期内刺激消费者增大购买量或吸引更多的消费者参与购买。消费者需要额外诱惑和甜头,否则,消费者会因为这种额外的诱惑转头购买其他品牌,因此必须用促销活动来刺激消费者不断购买。​ 吸引人潮,用于销售气氛或整体产品策略的牺牲品促销。“马太效应”是不二法宝,人会因为其他人的行为(尤其是很多人的同种行为),而发生盲从购买行为。没有人来到货架前,就不会有销售的发生,有了人潮,才会有销售的可能。因此,用爆品、网红产品、各种尖货等加大优惠力度,吸引人潮,其他产品的销售机会也就来了。​ 吸引人潮,获得渠道的正面支持。如果你的产品及促销活动总能吸引人潮,超市和线上平台一定会给予你扶植措施。​ 因应竞品。如何阻击竞品,除了选用合适的产品外,促销是最合理的手段,正面防御与正面攻击、侧翼进攻及防御等战法,都少不了促销开路、打开局面。​ 紧密结合社会环境变化,进行有利于品牌建立或即时销量提升的活动。每当环境变化或有重大事件发生,消费者的注意力就会集中在这些事件上。以此为由举办促销,就能吸引消费者的关注,除了带来销量的增长,消费者还将品牌与这些事件紧密联系起来,对品牌形象、品牌个性的塑造、品牌与消费者关系的拉近,无疑是最好的选择。​ 主题促销。也是寻找各种机会吸引消费者的注意力,自己创造能吸引消费者注意力的主题促销活动,只要是消费者喜欢的主题,总能吸引他们的目光,提高销量和培育品牌与产品。​ 节庆促销。传统节日、国际上通行节日、纪念日、公司节庆日、新店开张日、老店翻新日、超市自有节日,原则是“有节用节、无节造节”,寻找各种机会吸引消费者的注意力。​ 厂商周之类,比如配合商场厂商周、公司发起的厂商周等,还是寻找各种机会吸引消费者的注意力。​ 结合目前的营销环境,需要举办的促销活动。不同的营销进程、不同的市场开发进程、不同的产品的上市进程,需要不同的促销来配合。​ 在营销工作执行过程中出现的问题解决专案。比如处理库存(商超、公司)、即期品处理、问题产品处理,刺激进货、上架奖励等。​ 根据合同必须执行的促销。很多平台,不论是线上平台,还是线下平台,都会在合同中规定一些重大时机的促销要求和费用投入,公司必须执行合同的要约,与他们建立良好的关系。​ 配合公司整个行销传播与广告、公关的促销。整合行销传播是营销的基本要求,运用促销加深对广告传播内容的二次认知与理解,去配合某些公关目的是再平常不过的事了。​ 配合价格调整的促销活动。价格调高了,消费者极有可能转移购买,怎么办?用促销,一步步降低优惠幅度坎级,吸引消费者继续购买,直至最终习惯养成。​ 刺激销售团队士气的促销活动。为了激励团队的士气,必须举办促销活动来提量,获得胜利。针对团队本身设立激励活动,让他们在利益刺激下努力执行市场动作。​ 配合公司战略跟进的活动。公司一些大的战略调整,可能需要用促销活动来支持,比如企业上市或融资、开发客户时,都需用促销活动来打造企业形象、大力提升业绩。​ 根据其他目的进行的促销活动。公司需要快速回款,举办订货会,用大力度促销,直接收取现金。公司需要攻进某一平台或系统,用促销在标杆系统获取大成功,以此来吸引平台的关注,公司可以获得优惠条件。为了获取分销商、零售店的支持,提高他们的进货积极性,举办促销,增加分销商、零售店的毛利。为了让经销商相信新产品能够成功,进货售卖,运用促销手段去打造标杆。
我们往下继续学习,大家可以翻到《易经》的二十八卦大过卦。初六,藉用白茅,无咎。子曰:苟错诸地而可矣,藉之用茅,何咎之有?慎之至也。夫茅之为物薄,而用可重也。慎斯术也以往,其无所失矣。我们按照前面讲卦的规矩,还是先来看整个卦的卦辞、彖辞和大象辞。大过卦《大过》:栋桡。利有攸往,亨。《彖》曰:大过,大者过也。“栋桡”,本末弱也。刚过而中,巽而说行,“利有攸往”,乃亨。大过之时大矣哉!《象》曰:泽灭木,大过。君子以独立不惧,遁世无闷。我们看书上,大过的卦辞是“栋桡,利有攸往,亨。”记得以前我们举离卦的例子时,说了离卦的互卦就是大过卦。这里的“栋桡”是什么意思呢?栋是建筑中房子的正梁,就是我们平时说的栋梁之木;桡是弯曲的意思。“栋桡”就是说这个屋子的正梁已经弯曲了。这是对大过卦象的一个形象比喻。下面说“利有攸往,亨”。就是说,虽然这是个大过卦,又称为大坎,打到这个卦不太妙,但它还是亨,是可以走得通的,道路并没有完全堵死,不是一个彻底绝望的卦。《彖辞》是对卦辞的一个解说。什么叫大过呢?《彖辞》说“大者过也。”我们看这个过,不是说彻底地错了。栋桡是“本末弱也”,本末是个什么感觉呢?我们看看大过卦的形象,中间是四根阳爻,上爻和初爻都是阴爻。这就像一根木头,最下一爻是本,最上一爻是末,所以说是本末弱也,这是大过的体现。初爻和上爻是阴爻,就像一个树木的根部和顶端,两头都是阴爻,本末都很弱。从卦象上看,我们对大过卦就有这样的体会。《彖辞》下面继续说,大过卦是“刚过而中,巽而说行。”为啥子这个过很大,大得过头了呢?就是因为它很刚直,四根阳爻在中间摆着,过于集中,栋梁木材虽然在中间,但是大过卦的上卦是兑卦,下卦是巽卦,上兑下巽。兑卦有悦之象,所以叫做巽而说行。正因为有了这两个特点,所以大过卦是“利有攸往”,能够通过这关的,可以亨通。最后一句“大过之时大矣哉!”就是说,在大过的时候,应该非常注意,这是非常重要的时刻。我们再来看《象辞》:“泽灭木,大过;君子以独立不惧,遁世无闷。”大过卦给我最深刻的印象就是这么两句。“泽灭木”是什么意思呢?上卦是兑,兑为泽;下卦是巽,巽为风为木,木头被淹埋在沼泽底下了,所以是泽灭木,就是水涨起来把木头淹没了。这个卦体现在人事当中,体现在我们精神修养上面,就要体会这种独立不惧,遁世无闷的感觉。一个人的水平太高、超出常人以后,处于别人都赶不上的状态,就是一种高处不胜寒的感觉,就没有人与你对话,也找不到对手了。太过了之后该怎么办呢?一个人个子太高了,总不能自己削自己一截嘛!所以这里就教你要“独立不惧,遁世不闷”,高处不胜寒没关系,你一个人立在那里就不要害怕;世界上没有哪个能理解你,没有一个朋友支持你,也不要着急,也不要闷闷不乐的。冯老师以前讲过,他文革期间进监狱前,心头有感觉,就打了一卦,打出了一个大过卦,一想到这句“独立不惧,遁世无闷”就明白了。按当时冯老师对传统文化的体悟和境界,整个社会有几个知音啊?他确实是太超前了,太过了,超过整个社会平均水平太多了。进了监狱,到了高原上,一挺就是8年,确实要有“独立不惧,遁世无闷”的精神才行,不然那种恶劣的环境会把人逼疯的。当然,冯老师最后还是平反了,现在举起了弘扬传统文化的大旗,在全国各地给大家讲授传统文化的经典。这也是大过卦走通了的表现,是“利有攸往,亨”的表现。所以,我们在面对大过卦的时候,就不要像屈原那样,念念不忘“举世皆浊我独清,众人皆醉我独醒”,自己想不开就跑去投汩罗江自尽。这种时候的确是很容易愤懑、是很不舒服的,但是能够把《象辞》里“独立不惧,遁世无闷”的感觉找到,那你就得自在了,任何时候都不会有怀才不遇的感觉了。