我们都知道，开源节流是公司活下去的不二法则，公司的良性发展，一方面离不开通过业务创造财富，另一方面就是降本增效。如果在项目执行过程中不控制好成本，投入产出比不高，那么公司将面临做“赔本儿的买卖”，这种情况若成为常态，则不利于公司的稳定持续发展。IT项目经理需要解决的问题就是：做项目的时候如何进行成本管理？