一、独立创业——最好的试金石

经过了一个阶段的上游企业的实际工作和学习锻炼，子女具备了初步的商业运营和管理技术后，也会有跃跃欲试的打算。

所以，这时千万别直接调回自己公司。毕竟，这只是初步学了点东西，还没经过实际的验证。

这时，独立创业是最好的试金石。条件允许的情况下一定建议子女自己先独立创业，或是在上班的同时“边打工边创业”。这个“创业”可与经销商老板自己的生意无关，完全由子女自己来确定选择项目。创业的启动资金，最好也要子女自己想办法去解决（学会借钱，是一个老板的基础技术）。之所以要子女自己独立创业，一方面是让子女在创业中检验自己的所学，避免子女以为自己什么都会了，清高自大。二是把创业这一课让子女补上，让子女真正体会创业的艰辛、成功的喜悦和失败的痛苦。

只有经历这些过程，子女才能对企业经营有所体悟;有体悟就必然有心得，有心得才会用心去接这一棒。子女用自己的心得体会去经营管理企业，企业才有基业长青的细胞。

二、循序渐进参与自家公司管理

1.千锤百炼验证接棒能力

通过子女的上游企业学习成长、自己创业的实践等环节，确定子女已具备接手公司的条件，经销商老板再将子女调入自己的公司，实现交接棒的愿望。正式进入实质性接手程序后建议不要操之过急，最好是能通过以下两个步骤来实现平稳过渡。

​ 确定平稳过渡的时间长度。一般6个月到一年。时间长些，一切都在不知不觉中改变，对比突然的改变会更容易被接受。

​ 除了老板自己的辅佐以外，还要拟定辅政大臣（指定两到三个管理或销售精英帮助子女共同来完成日常工作）。目的是增加员工队伍的稳定性，给角色重要的老员工（一般指的是部门经理）以安全感和价值感。

2.低职务融入员工团队

在子女正式进入自己公司时，一定不能直接担任任何具备管理权限的职务，而只能当老板的助理或公司顾问之类的虚职。这样做的目的，是让子女与员工之间有个平缓的关系缓冲期。只有这样，子女才能快速地融入到员工队伍中。

3.树立自我形象顺利接管公司

当子女在虚职工作中利用自己在外边打工学习独立创业的经验和体悟，逐渐树立自己的专业形象并获得企业员工团队的认可后再来逐步放权，依据规划的过渡时间表，逐步让子女接手公司。

在此有个关键要素：经销商老板一定要在子女受到员工团队的认可后方可大撒手，让子女独立进行企业的运营和管理。