我一直都认为，撰写一本书需要承担非常重要的角色，因为书籍不仅是传递知识和信息的载体，更是作者表达思想和经验的方式。这本书就是我的一次尝试，我希望通过它向读者们分享我的IT项目管理经验和知识，帮助他们成为更好的IT项目经理。

市面上的书籍大多数都停留在基本理论层面，很少有人深入探讨实际应用。作为一名IT项目经理和顾问，我在过去的十多年里一直致力于帮助公司成功地管理和实施IT项目。我所见所闻的成功和失败，让我更加深刻地认识到IT项目管理的重要性和挑战性。因此，我决定编写一本具有实践价值的IT项目管理指南，通过分享自己的经验和案例，帮助读者理解IT项目管理的本质和实践方法。

写作特色

本书的价值点主要体现在于：首先，本书通过实例和案例分析，将理论和实践相结合，使读者能够深入了解IT项目管理的具体应用和挑战。其次，本书在讲解IT项目管理的核心概念和方法时，充分考虑了IT项目的特殊性和复杂性，让读者能够更好地应对项目管理中的各种问题和挑战。第三，本书强调了项目管理中的人文因素，探讨了如何有效地领导和管理项目团队，并在跨部门协作、相关方管理等方面提供了具体的建议和技巧。最后，本书还介绍了敏捷开发和项目管理中的数字化转型等前沿话题，让读者掌握最新的项目管理理念和工具，成为行业领袖。

在我十多年的项目管理的工作中，我深刻的感受到，项目管理不仅仅是管理项目进度、成本和质量，更是管理人与人之间的关系。因此，在本书中，我强调了团队管理和沟通管理的重要性，并提供了相关的技巧和方法。我相信，这些知识和技能将有助于读者成为更好的领导者和沟通者。

读者对象

本书的目标读者是项目行业的从业人员，尤其是那些正在担任IT项目管理角色的人员。他们可能是初学者，也可能是有一定经验的IT项目经理，或者是从技术骨干向项目管理转型的人员。无论是哪种情况，本书都提供了可操作的指南和实用工具，帮助他们更好地了解IT项目管理的重要性和技巧，帮助他们更好地管理IT项目。

在撰写本书时，我深感责任重大。因此，我通过深入研究和实践，力求准确、详尽、有趣地传达IT项目管理的核心理念和应用方法。希望本书能够对您的学习和实践有所帮助，也希望能够成为您在IT项目管理领域的长期参考和指导。

最后，我希望本书能够为读者带来价值和启发，让他们在实践中成长和进步。项目管理，特别是IT项目管理是一项不断发展和变化的领域，我也期待着与读者们一起分享我们的经验和知识，推动IT项目管理的发展和进步。

胡 亮

2024年5月