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以下为测评表设计及使用说明。

（1）​ 权重分配：针对当前的中小民营企业，将相对重要且影响长远的项目权重设为 10 分；将相对次要且操作难度不大，或者是当前大多数企业还没有导

入的项目权重设为 5 分。

（2）​ 测评打分：将管理现状与测评标准进行对照，对每项内容按从低到高的顺序打分，分值为 1 ～ 10 之间的整数，不使用小数。

（3）​ 结果应用：采取管理小组多人打分时，取小组的平均分作为测评结果。优先从评分差异较大或得分最低的项目入手，制订、管理并改善活动计划。