时间：5月16日周五晚19：30

专家：牛俊伟，企业教练、企业变革和组织能力管理顾问、实战派专家

在战略管理、运营管理、人力资源管理、咨询和教练领域深耕三十余年，除了担任多家上市公司的董事、常务副总裁职务，还为海尔集团、中集集团、青岛啤酒、中广核集团等等三十余家企业提供过管理咨询服务。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：想到就能做到：企业执行力提升方法

一、BLM 模型的起源逻辑与实践根基

（一）诞生背景：从 IBM 的管理困境到方法论突破

BLM 模型的创立源于前 IBM CEO 郭士纳的管理洞察。他在带领 IBM 转型时发现，企业的核心矛盾并非战略缺失，而是 "看到机会却无法落地" 的执行困境 ——尽管识别了商业机会，却因缺乏系统方法论导致营收增长受阻。郭士纳从《创新者的窘境》 《盈利模式》两书中汲取 "一致性模型" 与 "业务设计模型" 的核心框架，将其引入 IBM 作为战略执行工具，并推动哈佛商学院与 IBM 共创，形成 BLM 雏形。郭士纳退休后，IBM 继任者在全公司推行该模型，使其成为中高层必备管理工具。

（二）华为的本土化创新：从引入到深度应用

华为在接受 IBM 咨询时引入 BLM 模型，并结合中国企业管理实践进行微创新。与 IBM 强调 "领导力驱动战略" 的逻辑一致，华为将 BLM 融入中高层管理体系，使其成为战略解码与执行的核心方法论。这种 "源于实践、用于实践" 的特性，使 BLM 区别于实验室理论模型，成为集 IBM 与华为两大企业管理智慧的集大成者。