为什么我一直坚持讲 “重构”？这背后其实是对商业本质的理解——变化是常态。如果企业只做些修修补补的调整，没有系统的重构，在当前的市场环境下，确实很难抓住真正的机会。这十几年，我看着很多企业在理解 “重构” 的概念后，付出实际努力，最终通过创新收获了成果，这也是我不遗余力讲这个话题的原因。

但有一点必须明确，“此重构非彼重构”。虽然最早提出这个概念已经过去十几年，基本逻辑没变，但方法和方式确实有了很大变化。现在我们谈 “缩量时代的逆袭法则”，有两个核心前提：

第一个是 “缩量”，各个行业的总量都在减少，但另一面，行业的产值却在不断增加。量缩了，产值涨了，这背后其实是价值的重新分配，藏着巨大的机会。

第二个是很多行业的从业者觉得越来越难，尤其是快消品领域的传统行业，不少 “老司机” 都不知道下一步该怎么走了，提了很多困惑。

这次接受识干家的邀请，我提前调研了烘焙、食品饮料、白酒、啤酒等多个领域的朋友，就是想让内容更有针对性。直播嘛，就得讲干货，不能让大家听完觉得没用，那可就违背初衷了。