一支数万人的部队在夜间行军，途中遇到一条大河、水流湍急，工兵部队的领导必须尽快明确在什么地方架一座浮桥，浮桥用什么方式搭建，争取在尽可能短的时间内完工，让大部队迅速通过。

“架浮桥”是决策的一种类别，倾向于即时解决问题（问题就摆在眼前，用单向思考的方式进行选择的决策模式），本文要讨论的决策模式不是这一类，因为在企业中，更常见、更复杂也更重要的决策是“战略性决策”，这一类决策有非常明确的特点——问题是什么总是不清晰的！

“战略性决策无论幅度、复杂度或重要性如何，都不应该通过问题解决方式来制定。”

不要被战略两个字吓倒，在企业中凡是和目标达成、组织、人力、市场营销相关的决策多数都是战略性决策，这类决策的决策者既可以是高层，也可以是中层和基层的管理者（当然，越是高层，战略性决策就越多）。试着列几条战略性决策如下：

-​ 制订未来三到五年的发展目标；

-​ 规划并批准新的资本支出计划；

-​ 新办公地点（厂址）的选择；

-​ 应该录用某甲还是录用某乙；

-​ 半年度的营销策略调整；

-​ 整体或部门组织架构调整；

-​ 部门工作分配调整；

-​ 人员晋升或调动；

-​ 绩效考核流程调整；

-​ 制定预防性设备维护计划；

-​ 确定未来一年的员工培训计划；

-​ ……

作为管理者，为了不在工作中浪费时间，必须要学会做决策的正确方法，“做决策是管理者解决时间运用问题的最佳工具。”人的行为并不理性，在我们的身体中藏着“自动化思维”的基因。企业的管理者需要摆脱基因限制，用理性思维思考，运用好自己的时间，真正去思考战略性决策的问题。