林老师结合 100 + 项目经验，总结避免踩坑的核心要点：

1.一把手工程

必须由董事长/老板亲自推动，否则不要做

原因：盘组织、盘岗位、盘人才需要老板共识

关键句："如果一把手不重视，那就不要做"

2.以业务为出发点

必须从业务现状、痛点、人才需求切入

反面案例：业务和盘点"两张皮"（业务一套、项目一套）

强调："不了解业务就是白做"

3.组织文化开放度

管理层必须敢说真话（如公开讨论张三李四优缺点）

反面现象："藏着掖着""你好我好大家好"

判断标准："不敢说真话的企业，等文化开放再做"

4.以终为始设计

必须提前规划与人力资源模块的挂钩：

晋升（举例：员工期待落空后不再配合）

薪酬（举例：管理者因无调薪次年拒绝参与）

培养（必须进入人才池兑现发展承诺）

5.工具选择

需匹配20种实操工具：

关键岗位识别工具

组织健康度诊断工具

员工敬业度评估工具

组织架构设计工具

6.结果落地

必须兑现激励晋升（案例：优秀人才因被重视而留任）

警告："盘完不应用，明年没人配合"

关键机制：人才池动态管理、能力提升闭环七、典型问题解析：绩效不佳的深层原因