6.1 制度建设的重要性

尤其对央国企和大型企业，制度建设（行动纲领）至关重要。没有红头文件，大家难以配合。制度建设是：

• 内部工作的指引：明确如何干好供应链工作。
• 跨部门协同的指引：明确各部门如何配合。
• 管理供应商的依据：提前明确要求、奖惩措施，做到“丑话说在前头”，按章办事，减少人情干扰，保护双方权益。

在利润微薄的时代，任何一个环节出问题都可能导致亏损，制度保障尤为重要。

6.2 制度体系的内容与构建

制度体系应涵盖前述十个管理模块的相关制度、机制、流程。建设时需注意：

1. 切忌照搬照抄：可根据同行格式参考，但细则必须结合企业自身发展阶段调整。
2. 共识共创：牵头部门（供应链部）出初稿后，必须拉上所有相关部门共同讨论，形成共识。
3. 审议发布与宣贯：公司审议通过后，要向全员发布并进行培训宣贯，解释制度背后的价值和含义，确保落地。
4. 迭代优化：制度不是一成不变的，要以“从成本中心转向利润中心”、“企业规范化”、“保护岗位人员”为导向，结合实际问题进行优化。

制度建设是协同的第一步，是把协同从口号落到实处的关键。它能有效避免供应链部门成为“背锅侠”，用规则武器保护自己，推动高效协作。