（一）五层逻辑的一致性原则

组织诊断的最终标准是五层逻辑的一致性，即协作、决策、权力、专业技能是否共同支撑方法逻辑。方法逻辑是主轴，其他逻辑都要服务于它。

比如华为供应链的方法逻辑是 “集成高效”，它的协作逻辑（S&OP 计划体系）、决策逻辑（跨部门计划委员会）、权力逻辑（计划部主导协调）、专业技能（供应链专家的跨领域能力）共同支撑这一目标，形成了一致的逻辑体系。

（二）核心观点总结

1. 组织诊断要围绕五层逻辑展开，从方法逻辑到专业技能，逐层深入，缺一不可。
2. 方法逻辑是核心，必须与企业战略匹配，且经过择优评估。
3. 协作逻辑要根据任务依赖类型选择合适模式，往复型任务适合集成制，顺序型任务适合职能制。
4. 决策逻辑要实现全维决策和专业决策，权力逻辑要警惕隐性权力对制度的扭曲。
5. 专业技能要适应组织模式，不仅包括技术能力，还需跨部门协作等软技能。
6. 避免对标学习的表面化，要理解底层逻辑，确保五层逻辑的一致性，才能实现组织健康发展，支撑企业战略目标的达成。

组织诊断不是一次性的工作，而是一个动态调整的过程，企业需要根据内外部环境的变化，不断优化五层逻辑，让组织始终保持活力和竞争力。