今天我们聚焦的主题是 “HR 如何帮助业务部门拿结果”，首先要澄清一个核心认知：HR 并非单纯 “帮助” 业务部门，而是与业务管理者站在 “同一战壕、同一战线”，二者分工不同但目标一致 —— 共同为企业拿到最终结果。业务管理者每天面对的团队管理、人员激励等工作，本质上都是人力资源管理的范畴，HR 的角色更多是协同者：提供方案支持、在关键节点推动落地、在业务管理者缺乏方法时给予指导，二者需形成 “丝滑配合”，而非 HR 退居幕后。