我再给大家讲个案例。我服务的武汉有个客户，扩张店面，一下子开了十几家，人员跟不上。老导购觉得新店面考核压力大，不愿意干，老板苦口婆心挽留，结果店铺还是乱糟糟的。最后索性不管了，让想走的人都走，有个店铺最后就剩一个新来的小白导购。没想到，业绩反而增长了一倍。那些老导购老在店里抱怨，说店不好、流量差、工资下降，影响了其他人。新来的小白什么也不知道，就知道傻乎乎干活，自然客流都成了他的资源，业绩就上去了。这说明什么？一方面，用好一个人，能让店铺业绩增长；另一方面，作为老板或店长，不要害怕人员流失，有时候越怕，店铺业绩越下滑。