（一）战略市场部：差距分析的专业载体

高效实施差距分析的企业多设立战略市场部，其核心职能是 “五看三定”：看行业趋势、看客户需求、看竞争对手、看自身能力、看新机会，定方向、定目标、定策略。该部门通常由技术专家与市场分析专家组成，如志邦家居的战略市场部从财务、客户、内部管理三个维度对标行业领先者，推动企业从行业百名开外跃居前三。

（二）临时团队：中小企业的替代方案

尚未建立战略市场部的企业，可组建跨部门临时团队开展差距分析。例如 vivo 在 2008 年转型智能机时，组建包含研发、市场、销售的临时团队，以全球顶尖企业为标杆，制定 “九大核心价值” 对标卡片（如通话对标诺基亚、UI 对标苹果），最终实现从 20 亿到 2000 亿的突破。