时间：4月7日周一晚19：30

专家：熊亚柱，上海鸿识咨询公司创始人、CEO，多家企业商学院商学顾问，全网著作读者粉丝20万+。十八年的咨询培训生涯深入研究营业力提升之道，先后为食品零售行业第一品牌雀巢太太乐、建材家居行业第一品牌马可波罗瓷砖、工业品机床行业第一品牌沈阳机床厂、纸卫行业第一品牌恒安集团、电器行业第一品牌苏宁云商集团等提供服务，为企业提供精准培训咨询及定制化课程使百余家企业绩效提升，通过“知行合一”的训练模式，引导学员自然学习，快速成长，让数十万学员受益。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：第三方看职场，管理顾问帮你走好下一步

一、职场积累的核心逻辑与实践路径

时间：07:08

（一）积累的多维定义与价值排序

职场积累绝非仅指薪资增长，更应注重行业认知深度、实战案例储备和人脉资源网络的构建。就像作者与识干家合作十年间出版了六部作品，每本书都包含约 40 个实战案例，累计下来超过 240 个案例的沉淀，这些就形成了可迁移的经验体系。这种积累就如同 “职业珍珠”，最终能串成高价值的 “职业项链”。而单纯的薪资增长不过是 “泥丸式积累”，很难形成长期的竞争力。

（二）行业学习的顶尖化策略

建议职场人把行业头部企业的实践当作学习的标杆。比如作者在服务太乐食品、恒安集团等企业时，就深入研究了它们的营运模式。以咨询行业为例，通过参与沈阳机床厂 1400 万咨询项目、负责苏宁云商 60 万课程开发等实战工作，能够快速掌握不同行业的核心逻辑，这种 “沉浸式学习” 的效率比单纯的理论学习要高上十倍不止。

（三）积累的时间杠杆效应

作者一直强调 “三年职业毕业制”，也就是说每三年都要在行业认知、技能维度实现突破。像作者从东科公司跳槽到咨询公司时，虽然初期薪资只增长了 50%，但通过接触 100 多个城市的头部企业，积累的行业洞察远远超过了薪资本身的价值。这种积累在经济下行周期显得尤为重要，当行业抛物线下行时，只有真正的能力积累才能让你成为企业的 “正资产”。