（一）PDCA 不能作为架构设计方法
许多资料将 PDCA（计划 - 执行 - 检查 - 处理）列为架构设计方法，但实际上它属于底层管理理念，缺乏针对架构设计的具体指导逻辑。例如，PDCA 可用于流程优化的循环改进，但无法解决架构的层级划分、组件关联等核心问题，因其适用范围覆盖所有管理场景，反而失去了对架构设计的针对性。

（二）生命周期法与分类法的局限性
生命周期法（如将流程按阶段划分）和分类法（如按业务属性分组）本质上是思维工具，而非严格的设计方法。以生命周期法为例，它只能描述流程的时间顺序，却无法定义不同阶段的架构边界与输入输出关系，如同用 “早晨 - 中午 - 晚上” 划分时间，却无法指导建筑图纸的结构设计。

（三）OS/OES/POS 等分类方式的误解

·                     OS（Operation System）：将流程分为 “运营类” 与 “管理支撑类”，如 APQC 的分类逻辑。

·                     OES（Operation-Enable-Support）：华为曾用的 “运营 - 使能 - 支撑” 三类分法，现已简化为 “价值流 - 使能流” 两类。

·                     POS（Plan-Operate-Support）：以战略计划为起点的分类模式。
这些分类本质上是架构设计后的结果归纳，而非设计方法本身。例如，将流程分为 “运营类” 与 “支撑类”，只是对已有架构的标签化处理，无法回答 “如何从战略推导出具体的流程组件” 等核心问题。