企业的核心资源和能力是在产业关键成功要素的基础上，在市场竞争中表现出来的。资源能力识别首先需要盘点企业现有的资源能力，从定量和定性两个角度盘点。定量即盘点企业资源投入方向及投入力度。定性即分析经过多年发展，企业已发挥价值的资源、能力有哪些。如表4-25所示。

表4-25 企业拥有资源与能力程度分析（示例）

资源能力分析的目的是确认企业当前的战略于特定的强势与弱势之间的关系程度，处理和组织好应付环境变化的能力，帮助企业找出制定战略的新发现。如图4-69至图4-71所示。

图4-69 确定企业资源和能力的强势和弱势

图4-70 企业资源和能力配置方向

图4-71 企业资源能力与产业契合分析

如图4-72所示，企业资源能力与战略的匹配分析要点：

​ 业务与产业的匹配性；商业模式的创新空间。

​ 资源能力与业务匹配性。

​ 核心团队追求与产业匹配性；资源能力与竞争者比较的优劣势。

图4-72 企业资源能力与战略匹配度（示例）