医药行业高风险、高投入、高收益的特点决定了其发展必须具有高度的产业集中度。资本作为市场最为活跃的因素，企业可以通过资本运作和并购活动，让资源实现聚拢效应，提升医药产业的集中度。医药行业离不开资本市场，两者在现代经济社会中相辅相成，密不可分。

资本运作是医药企业完成资本保值和资本升值的重要渠道。我们欣喜地发现，近几年我国医药企业的资本运作无论在规模上还是质量上都有了明显的提升。长袖善舞的资本运作不仅给医药市场带来了勃勃生机，也帮助企业在资源整合、优化配置、市场竞争等方面获得了长足进步。这个时代，对于有战略眼光、擅资本运作的医药企业家来说，是最好的时代。

资本战略已成为推动医药企业发展的动力之一，本章内容包括：

（1）关于资本，你必须知道的几件事。

医药企业新的成长方式就是在增强技术创新能力和市场控制能力的基础上，加强资本运作能力。未来企业之间竞争中资本实力十分重要，医药企业家必须知道资本的几件事。

（2）医药行业并购的三大逻辑。

中国医药行业已经进入了一个并购交易的时代。并购对于医药企业来说，不光是单纯的“金钱游戏”，更是企业家战略思路的体现。那么医药行业的并购逻辑是什么？

（3）资本杠杆的新撬法是什么。

资本市场已经出现用“用小钱玩转大钱”的资本杠杆新玩法。医药行业的企业家要学会用别人的钱为自己的实业服务，让实业的老虎插上资本的翅膀，尤其是已经上市的医药企业。

（4）搞并购，长点心，别被坑。

企业并购是有风险的资本运作，并非所有的并购均有助于公司经营，都能实现“1+1＞2”的效果。并购之路处处有坑，别让并购变成黑洞，成为拖累公司业绩成长的累赘。

（5）医药企业并购走好这五步。

资本市场已成为医药行业整合资源，实现企业规模化经营的重要平台。一个完整的并购案从接触到实施，可以分为五大核心步骤，药企并购必须走好这五步。

（6）给药企并购划一划重点。

并购重组是资本市场支持实体经济发展的重要方式之一，医药企业在并购重组时应该考量的因素有哪些？

（7）药企并购抢的是好产品。

优质、独特、创新的品种是医药企业最核心的资产，以产品战略为导向的药企并购占据半壁江山，好产品更是各大药企争夺的焦点。

（8）医药上市公司要学会市值管理。

企业登陆资本市场的最大目的就是实现价值的飞跃，而市值是上市公司一种生存和价值的实现形态，企业成功上市后应当以企业价值最大化作为战略选择的依据。