（一）法治观的核心要点

韩非子法治观的对立面是心治，即主观决策，认为其不可靠。其提出的法制型国家概念可类比到现代企业，企业要搞成法制型组织，有两个核心点：确保组织公共利益，通过法律阻止成员假公济私；确保组织运行确定性，通过明确条文形成共识行动框架。

1.        法治的对立面是 “心治”：韩非子提出法治的对立面是 “心治”（即凭主观心意管理），并强调 “释法术而心治，尧不能正一国”，即若无法制，即便贤君也无法治理国家。

2.        法治的两大价值：

l  保障组织公共利益：通过制度确保组织利益优先于个人私利，避免 “假公济私”。

l  确保组织运行的确定性：明确的规则能形成共识行动框架，减少管理中的不确定性。

3.        企业法治与国家法治的区别：

l  企业更应重视 “合理性” 而非 “合法性”，需围绕业务效率设计制度。

l  企业法治建设的主体应在流程上，且需加强跨部门协同，压缩博弈空间。

（二）企业法制与国家法制的异同 时间38:32

法制和法治不同，法治强调 “王在法下”。企业法制与国家法制共通之处是都强调公平公正，但权重不同。国家法制更强调合法性，企业法制在保证公平公正基础上更重视合理性，因企业是盈利组织，要适应和气生财、求利的组织特性。

（三）企业法制表现与流程建设

企业法制表现范围广，包括规章制度和行为规范，但建设主体应在流程上，因流程覆盖面积最大。企业是盈利组织，应围绕业务效率和效能，在业务流程中介入情景和业务细节，不能像国家依赖原则性管理。企业法治建设需要打通流程，加强横向协同，特别是跨部门协同，压缩博弈空间。