（一）特变电工：多业务并举的本土化实践

特变电工从濒临倒闭的街道小厂成长为全球能源巨头，其 BLM 应用路径具有典型意义：

·                     业务组合设计：核心业务（输变电设备）通过运营创新保持行业领先，成长业务（煤电硅产业链）通过商业模式创新开拓新市场，新兴业务（新能源技术）通过技术预研布局未来。

·                     战略解码与执行：在成长业务中，将 "打通多能源协同产业链" 拆解为 "并购煤矿 - 建设光伏基地 - 开发储能技术" 等关键任务，通过资源澄清环节协调内部资金与外部合作，确保任务落地。

·                     领导力驱动：创始人通过 BLM 模型构建 "创新 + 务实" 的文化，在战略复盘中持续优化业务组合，使企业在能源转型中始终保持主动。

（二）中小企业的轻量化应用路径

针对 2000 万 - 10 亿级中型企业资源有限的特点，牛俊伟老师建议：

1.聚焦核心模块：优先掌握 "战略意图 - 关键任务 - 资源 - 指标" 的简化链条，避免陷入模型全要素的复杂性。例如，某制造企业初期仅应用市场洞察与关键任务模块，精准识别细分市场机会，实现营收增长 25%。

2.微创新适配：在战略解码中采用 "一页纸计划" 替代复杂流程，将目标、任务、责任人、时限可视化；在执行力提升中，通过 "小步快跑" 的试错机制降低风险。

3.借力案例学习：参考新书《从战略到执行：就用 BLM》书中“特变电工”“蓝威”等案例，对标同行业企业的模型应用场景，避免从零探索。例如，某零售企业借鉴书中“核心业务运营创新”案例，优化库存管理流程，使周转率提升 18%。