(一)股东利益与企业伦理
从全世界公认的企业伦理看,保证股东利益是企业根本,但国内有企业家反思,如马云提出员工第一、股东第二,胖东来也有相关实践。主流法理认为企业最大利益是股东利益。
老板私利与企业利益的关系
民企中老板有时未必按企业最大利益做,哪怕是大股东。如嘉靖皇帝智商高,却将个人利益凌驾于国家之上,导致朝廷利益受损,企业中也有老板利益与企业利益不一致的情况。
(二)冲突与解决
企业中老板利益与企业利益冲突普遍存在,若老板不按企业最大利益做,企业可能受损。史学界对嘉靖王朝的评价,以及宋新宇博士对企业与老板大小问题的看法,都揭示了这一冲突及解决的复杂性。
(三)干部观:治吏不治民
韩非子提出 “治吏不治民”,强调管理的关键在于治理干部而非普通员工。从历史看,王朝灭亡多因 “吏治失效”,如农民起义背后多是官僚体系崩溃。企业中,规模越大越需重视干部管理,华为等企业将干部管理作为独立优先模块,包括干部甄选、考核问责等,这是企业提升绩效和内控的关键。
对比王安石变法与张居正变法成败,张居正变法相对成功因先搞好干部管理,王安石则忽略。企业规模越大,干部管理越重要,因大型企业需授权和分钱,对干部管理和治理尤为重要,从内控和企业增值角度看,干部管理也优先,如华为干部管理是独立且优先模块。
在资源有限时,选拔是干部管理中最重要环节,外部招聘重要岗位需老板亲自面试,内部晋升选拔体系需完善。选拔对干部群体影响比调工资大,应足够重视,培养在资源有限时可适当弱化,授权和放手培养下属是有效方式。