（一）专业技能的内涵延伸

专业技能不只是技术能力，还包括和组织模式匹配的 “软技能”。在集成制下，研发人员不能只懂技术，得会和采购、制造部门沟通，理解成本和工艺约束；采购人员也得懂点技术，才能参与零件选型。

华为提倡 “工程商人” 的理念，就是要求研发人员在考虑技术的同时，还要兼顾成本、市场等商业因素。比如设计产品时，不能只追求性能完美，还要想想这个设计能不能量产、采购成本高不高、市场会不会接受。

项目经理的要求更高，他可能行政级别不高，却要领导跨部门团队，里面可能有比他资深的人，这就需要他有协调能力、冲突解决能力，这些都是专业技能的一部分。

（二）技能与组织模式的匹配性

职能制下，员工精通单一技能就行，比如车间工人把一道工序做好就够了。但集成制下，技能要求更综合。比如 PDT 团队里的研发人员，得懂点采购知识；采购人员，得了解研发的基本需求。

企业的培训体系也得跟着调整。如果搞集成制，却还只培训员工的专业技术，不教他们跨部门沟通、商业思维，那协作还是推不起来。华为给 PDT 成员做的培训，既有技术，也有管理和商业知识，就是为了让他们适配集成制的需求。