1.决定性因素（可改变）

能力不足：是否缺乏岗位所需技能（如新晋升管理者不懂目标拆解）。

绩效方法不当：是否有清晰的 KPI 指引及资源支持。

潜力瓶颈：是否具备晋升至更高岗位的学习能力。

2.考量性因素（难改变）

性格匹配度：内向者从事高频沟通岗位（如销售）可能效率低下。

内驱力不足：对金钱 / 权力无强烈渴望的员工难以成为销冠。

价值观冲突：追求稳定的员工难以适应创业型企业的高强度文化。

3.外部因素

直接上级影响：

案例：某员工因与直属领导风格冲突，绩效连续 3 季度低于预期，调岗后绩效回升至前 20%。