从战略到执行就用BLM：业务设计

战略雄心勃勃，一线动作却脱节?业务增长点找不到落地抓手，资源投入后难见预期回报?根源常在“业务设计”缺失:战略未能转化为清晰的价值主张与盈利路径!本次直播聚焦BLM核心杠杆:解码业务设计，打通战略落地“最后一公里”!让业务设计成为战略解码的“导航仪”，告别战略悬空与执行变形!

业务设计的核心概念与实践解析（上）

一、业务设计的概念与核心价值

业务设计是 BLM（业务领导力模型）中战略规划模块的核心环节，其本质是回答 “企业如何赚钱” 的问题，即设计企业赚钱的方式和方法的集合。在 BLM 模型中，战略规划包含战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，其中业务设计是最难理解也最关键的部分，它需要解决企业 “今天的钱怎么赚、明天的钱怎么赚、后天的钱怎么赚” 的核心问题，涵盖当前产品、未来技术及配套商业模式的全面规划。

业务设计并非抽象概念，而是与企业日常战略管理紧密相关。企业在明确战略意图、完成市场洞察并确定创新焦点后，需通过业务设计将这些规划落地为具体的盈利路径。例如，企业需明确服务哪些客户、提供什么价值、如何建立竞争优势、业务范围如何界定等，这些问题的答案共同构成了业务设计的核心内容。