时间：4月6日周日晚19：00

专家：

1.熊亚柱

上海鸿识咨询公司创始人、CEO，多家企业商学院商学顾问，全网著作读者粉丝20万+。十八年的咨询培训生涯深入研究营业力提升之道，先后为食品零售行业第一品牌雀巢太太乐、建材家居行业第一品牌马可波罗瓷砖、工业品机床行业第一品牌沈阳机床厂、纸卫行业第一品牌恒安集团、电器行业第一品牌苏宁云商集团等提供服务，为企业提供精准培训咨询及定制化课程使百余家企业绩效提升，通过“知行合一”的训练模式，引导学员自然学习，快速成长，让数十万学员受益。

2.杨序国

长沙市三正人力资源咨询有限公司总经理、任职资格体系咨询专家，历任某企业人事经理，咨询公司资深顾问、咨询总监等职，曾参与金蝶软件任职资格体系的建立与优化。曾帮助川投集团、永高股份、包商银行、北大先锋、神东煤炭、超华科技、书香酒店投资、南京儿童医院、中航工业哈飞、广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、紫金矿业、柳工集团等三十多家企业成功实施素质模型、

任职资格、人才测评、人才培养等项目。著有《用好任职资格体系：案例.方法.

工具》《HR 拿来即用的任职资格体系全案》《HR 培训经理》《任职资格管

理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的 5C 策略》等多部畅销专著。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

一、识干家出版定位与行业价值

识干家前身为博瑞森图书，创立初心是将管理咨询行业的知识、案例、工具以图书形式传递给企业。与传统出版社不同，其核心定位是服务咨询行业专家，签约作者中 80% 以上为咨询专家，累计合作超 500 位。20 年发展中从 “博瑞森” 更名为 “识干家”，既便于读者记忆，也契合 “实干兴邦” 的行业特质 —— 强调咨询师需为企业创造实际价值，而非空谈理论。其出版图书覆盖全价值链管理领域，从市场、产品到供应链、人力资源，均以实战方法论为核心，如徐春明老师作为深圳咨询协会副会长执笔的集体作品，便体现了 “让知识为企业所用” 的出版理念。

二、读书、工作、写作的三角关系解构 时间：09:24

（一）杨序国老师的专业沉淀路径

1.写作驱动学习的闭环逻辑
杨老师以自身 20 年写作经历为例，提出 “工作需求 + 写作倒逼” 的读书动力模型。如撰写“年度经营计划”类书籍时，需基于 3 - 10 个咨询项目经验，同时研读 10 - 20 本相关著作，通过写作将碎片化经验整合成体系化方法论。这种 “输出倒逼输入” 的模式，使读书从被动接受变为主动探索，例如他在构建 “文化刷新五步法” 模型时，便是通过大量企业文化咨询项目沉淀，结合对戴维・尤里奇战略人力资源理论的研读，形成兼具理论深度与实操性的方法论。

2.写作阶段的思维迭代历程 时间：23:30

l  战略人力资源管理阶段（2005 年前后）：初入咨询行业时，受戴维・尤里奇《人力资源教程》影响，出版《将梯子搭在正确的墙上》等丛书，聚焦人力资源与战略链接，弱化工具技术，强化系统思维，如提出 “人力资源管理需搭建在战略墙上” 的核心观点。

l  专业技术深耕阶段：回归甲方担任高级经理后，转向任职资格体系、绩效管理等技术类写作，如《用好任职资格体系》一书，详细拆解职业发展通道设计、标准建设等实操工具，但也陷入 “专业深井”，过度关注分级标准（如四级 / 五级体系）的科学性，忽视业务融合。

l  商业价值融合阶段（近年）：经历创业、产品经理等角色后，意识到 “专业需服务商业成功”，如在写任职资格体系书籍时，不再仅谈标准建设，而是聚焦 “企业需要怎样的专业队伍”，结合华为 “以顾客为轴心、奋斗者为本、价值为纲” 的逻辑，引导读者跳出专业框架，思考如何通过体系建设助力企业开源节流。

3.书籍创作的实用主义革新
针对快餐时代阅读习惯，杨老师将咨询案例转化为职场故事，如《用好任职资格体系》以项目背景、客户互动、解决方案为脉络，用口语化对话替代专业术语，增强可读性。同时强调 “工具随书附赠”，如《科学分钱》一书后附奖金包设计模板，前 2/3 讲方法论，后 1/3 提供可直接套用的制度文本，实现 “看完即能用” 的出版目标。他特别提到，华为 “获取分享制” 颠覆传统薪酬逻辑，将组织绩效与部门奖金包联动，而非仅绑定个人 KPI，这种底层逻辑的变革是当下企业急需的管理思维。

（二）熊亚柱老师的草根实战方法论

1.从日记到书籍的知识萃取路径
熊老师自 2000 年起坚持写日记，每年积累 10 万字工作心得，20 年累计超 200 万字，其中仅 60 万字整理为 6 本书籍，如《手把手教你做顶尖企业内训师》《职场高效能工作法》。他的写作模式是 “问题驱动 - 日记记录 - 报告萃取 - 书籍成型”，例如咨询东鹏瓷砖后，将导购培训经验提炼为《手把手教你做专业督导》一书，每本书包含 40 个以上真实案例，如 2008 年独闯上海时带 4000 元创业的经历，便成为《门店店长业绩增长100%》一书中 “基层逆袭” 章节的核心素材。他强调 “文章本天成，妙手偶得之”，认为灵感源于工作中的困惑，如连锁行业督导体系的构建，便是在解决门店标准化难题时自然形成的方法论。

2.读书与写作的反哺逻辑
早期读书以碎片化自悟为主，近年转向成体系研读古文（《资治通鉴》《战国策》）和现代学者著作（冯唐、吴军）。他推荐冯唐《金线》，因其强调 “以假设为前提、以事实为驱动” 的咨询逻辑，与自身 “案例分析 + 解决方案” 的写作模式高度契合。熊老师特别指出，读书的目的是 “深挖概念深度”，而非堆砌知识，如读《史记》需关注历史人物解决问题的思维方式，而非单纯记忆事件，这种 “古为今用” 的读书法让他在写作中能跨界融合不同领域的智慧。

3.职场升维的 “问题导向” 策略
他提出 “以问题为轴心” 的职场法则，认为中层主管可主动设置改进项目（如推动某流程落地），用 3 - 5 个月积累资料，既完成工作目标，又为写作提供素材。例如在某企业任职时，通过解决 “培训转化率低” 的问题，自然形成《培训师成长手册》的核心框架。熊老师强调 “跳出专业框框”，如人力资源从业者需懂市场逻辑，财务人员应理解业务流程，他服务的某企业财务总监因能用成本思维拆解战略，成为公司二把手，这印证了 “跨领域思维决定职场天花板” 的观点。

三、高效写书的三大实操方法论

（一）熊亚柱的 “三维积累法” 时间：19:53

1.日常记录法：坚持电子日记，用 “三分钟故事” 记录工作灵感，如某次培训中学员的提问，可延伸为书中 “常见误区” 章节。他建议每天花 15 分钟记录，积累 2 - 3 年即可形成书籍框架。

2.项目萃取法：每个咨询项目结束后，将报告中的方法论与案例提炼为 “企业可用的工具包”，如为马可波罗瓷砖做督导体系咨询后，直接将方案转化为《手把手教你做专业督导》的核心内容。

3.工具辅助法：近年使用语音录入（如苹果 Office）加快写作速度，后两本书籍 60% 内容通过语音生成，再修改逻辑结构；借助 AI 工具（如 DeepSeek）检查错别字并优化表述，解决 “手写慢、改稿累” 的痛点。

（二）杨序国的 “咨询场景转化法” 时间：53:37

1.项目全流程记录：将完整咨询项目写成 “职场小说”，如以某企业从产品型转向服务型的转型为背景，记录与高管的思维碰撞、员工访谈过程，既呈现方法论，又还原实操场景。

2.视频语音转文字：用腾讯会议录制 2 - 12 小时讲座视频，自动生成 2.5 万 - 15 万字文稿，再按 “背景 - 问题 - 方案 - 工具” 的逻辑剪辑整理，如“年度经营计划”一书便源于 12 小时课程的语音转化。

3.课程体系书籍化：将 2 天公开课内容拆解为书籍章节，如《战略人力资源管理》课程中的 “组织能力建设” 模块，扩展为独立书籍，补充咨询案例和工具表单，使课程内容从 “短时输出” 变为 “长效知识载体”。

四、跨领域学习的书籍推荐清单

（一）熊亚柱的 “认知升维” 书单 时间 1:02:45

1.《史记》《资治通鉴》：推荐中层管理者必读，如《资治通鉴》中 “孟子见梁惠王” 的典故，可引申为 “企业战略需兼顾短期利益与长远价值” 的管理思考，书中各朝代变革案例能提供解决复杂问题的历史视角。

2.冯唐《金线》：适合咨询从业者，其 “20 条军规” 如 “12 点后不考虑新问题”“当下最优解而非完美解”，直指咨询项目中的实操难题，书中 “以假设为驱动” 的逻辑与熊老师 “先定框架再找案例” 的写作方法高度契合。

3.吴军系列著作：如《智能时代》《见识》，成体系阐述科技与商业逻辑，帮助跨界理解不同领域的底层规律，熊老师认为吴军 “用理工科思维解析商业” 的方式，能提升写作中的逻辑严谨性。

（二）杨序国的 “专业破局” 书单 时间：01:11:11

1.戴维・尤里奇《人力资源教程》：划时代著作，提出 “人力资源管理需建设组织能力”，打破传统 “选育用留” 框架，如 “组织成功 = 战略 × 组织能力” 的公式，引导 HR 从 “职能部门” 向 “战略伙伴” 转型。

2.卞志汉《科学分钱》：基于华为获取分享制，详解奖金包与组织绩效的联动机制，如 “多打粮食” 与 “增强土壤肥力” 5:5 权重设计，颠覆传统 “个人绩效至上” 的薪酬逻辑，适合中小企业 HR 参考。

3.华为管理三部曲（《以客户为中心》《奋斗者为本》《价值为纲》）：强调 “客户是唯一出钱的人”，杨老师建议 HR 学习华为 “PBC 考核” 中的 “业务合规”“战略贡献” 等维度，避免陷入单纯 “管人” 的专业深井。

五、职场突围的核心思维范式

（一）熊亚柱的 “价值创造” 法则 时间：01:23:48

1.跳出 “打工思维”：提出 “千万思维造就百万身价”，如某市场部经理因看完公司 1000 万咨询报告，形成独特商业视角，成为不可替代的人才。他建议职场人 “站在老板视角思考”，如策划活动时不仅考虑执行，更计算 ROI 与品牌长期价值。

2.构建 “反哺机制”：如在企业内部主动承接 “边缘项目”，像优化某低效流程，既解决公司问题，又积累写作素材。

3.借力 “外部镜子”：通过私董会、同行交流等方式跳出思维局限，他曾参与 “效能工坊”，通过 30 人追问 “业务拓展困境”，发现自己 70% 时间用于写作而忽视客户开发，遂调整时间分配，实现咨询业务增长。

（二）杨序国的 “体系化破局” 路径 时间：1:30:37

1.人力资源与运营融合：参考美的 “人力资源与运营管理部” 模式，将 HR 职能从 “招聘培训” 扩展到 “年度经营计划制定”“组织绩效运营”，如某事业部 HR 通过参与战略解码，将人才盘点与业务目标挂钩，使部门人力成本下降 20%。

2.管理体系的可复制性：强调 “个人经验→团队方法论→公司体系” 的升级，如销售总监需将 “个人签单技巧” 转化为“客户成交七步法”，通过标准化流程让团队人均业绩从 1000 万提升至 3000 万，避免 “能人离职、部门瘫痪” 的风险。

3.大企业逻辑的本土化应用：反对照搬华为 IPD 等体系，主张学习底层逻辑，如华为 “流程裁剪” 思维 —— 某中小企业导入 IPD 时，仅保留 “需求分析”“开发验证” 核心环节，去除 “概念阶段” 等非必要流程，既提升效率又降低成本。

六、专家著作体系化展示

（一）熊亚柱核心著作

1.《手把手教你做顶尖企业内训师》：当当网培训类畅销榜前列，含 40 个实战案例，如 “如何用 3 分钟故事吸引学员”，配套 “课程设计模板”，被多家企业用作内部培训教材。

2.《职场高效能工作法》：从基层到经理的成长路径，分享 “时间四象限”“任务清单法” 等工具，结合熊老师从专员到总监的职场经历，强调 “在工作中写作，在写作中升级”。

3.连锁行业系列：《手把手教你做专业督导》《门店店长业绩增长100%》《手把手帮建材家居导购业绩倍增》，扎根一线 10 年提炼，如《手把手教你做专业督导》中 “神秘顾客检测表”“门店巡检路线图” 等工具，被东鹏瓷砖、马可波罗等企业直接应用。

 

 

（二）杨序国专业成果

1.《用好任职资格体系》《HR拿来即用的任职资格体系全案》：识干家经典出版物，含任职资格标准建设、职业通道设计、认证流程等全模块，附 “销售序列资格标准模板”“认证评分表” 等实操工具，被金蝶顾问学院列为指定教材。

2.战略人力资源管理丛书：《将梯子搭在正确的墙上》《人力资源技术大全》《考量：让老板看到人力资源管理的价值》等，构建 “战略链接 - 方法工具 - 价值评估” 的完整体系，其中 “人力资源执行力” 章节提出 HR 部门自身建设的 “五维模型”。

3.组织能力建设系列：近年聚焦 “专业融合业务”，如《刷新：企业文化塑造未来》《公司能力考量》，以咨询项目为案例，详解如何用体系化思维解决企业实际问题，书中 “战略解码工作表” 被多家制造业企业采购。