（一）精益管理的十八个应用维度

俞伟辉老师为本次直播准备的精益全景图，涵盖企业全价值链环节，每个维度均对应明确的改善目标与方法论，具体包括：

1. 工厂效率改善：降本增效，人效提升 30%；
2. VA/VE+DFM 技术：成本削减 30%；
3. 精益盈利能力：全面降本 30%；
4. TPM/OEE 设备维护：提升设备综合效率；
5. JIT 准时化生产：优化流动效率；
6. TQM 六西格玛：质量不良率降低 50%；
7. 6S + 目视化：打造标杆现场；
8. 班组建设：夯实基础管理；
9. PMC 交付能力：产销协同，准交率提升 50%；
10. 供应链管理：产工协同，库存降低 50%；
11. IPD 研发流程：提升研发效率；
12. 精益办公：流程再造，效率提升 50%；
13. 营销系统：产供销研协同；
14. 客户满意度：提升 50%；
15. 售后服务（第二销售）：响应效率提升 50%；
16. 资金周转精益：财务管理效率提升 30%；
17. 企业经营增长：突破性增长（PD 战略部署）；
18. 精益企业打造：构建 LBS 卓越运营模式 + 精益人才育成（绿带 / 黑带培养）。

（二）后续分享预告

本次直播因时间限制，仅对精益全景图做简要呈现。后续直播将邀请俞伟辉老师针对上述十八个维度，逐一拆解方法论、案例与落地步骤，深入讲解精益在生产、研发、供应链、营销、财务等环节的具体应用。感兴趣的企业或个人可关注 “识干家” 直播间，加入会员获取直播回放、PPT 资料与文字版内容，参与专家互动交流。