不知道是什么样的缘份让你拿起来并阅读这书？

可能是，这几年财务BP确实太火了，想在火热的浪潮中找到一条新的发展道路。

可能是，想通过学习财务BP给自己寻找一个新的机会，以后在应聘财务BP岗位的时候能够有自己的框架和思路，显得更轻车熟路一些。

也可能是，希望通过学习财务BP进一步理解老板的需求，能够融合业务，通过有效的方法提升财务的价值。

当然，还有更多种可能，我暂时相像不出来，也无法一一穷举，但有一点可以肯定，那就是你一定对财务BP充满了好奇感，想通过本书一探究竟，想通过本书试图解答心中的疑惑和寻找某个答案。

为什么要写这本书?

我曾经阅读过几本有关BP方面的书，要么是视角偏重于大规模的成熟企业，要么是维度和视角过于单一，更多停留在技能操作层面而忽略了全局视角，真正能给发展中民营企业财务BP做全面工作指导的较少，于是在身边人的不断鼓励下，决定动手写一写。

我曾经在上市公司连续做过几年财务BP的工作岗位，也在民营企业经历过从模糊到清晰，从尝试到行动来搭建财务BP框架的过程，您的疑惑我不一定都能一一解答，却会尽我最大所能，为您清晰还原当下大多数民营企业如果要搭建并落地财务BP，如果要做与财务BP相关的工作，应该从哪儿入手，应该如何有效开展工作，用尽可能实战落地的语言为您还原全貌、搞清楚原理逻辑和工作方法，为您的工作助上一臂之力。

我为什么愿意从全局视角写这么一本书来帮助更多的财务人，总结下有四个方面的原因。

第一，我是财务，财务人最了解财务人。

我2000年毕业，一直从事财务工作，对财务人很了解。

财务人对专业的执着，时时处处站公司立场考虑的强烈的责任心，财务人骨子里的小清高和小倔强，在众人面前被人看透和拿捏之后的那种小迷茫、小无助和小孤独，替人背锅和被冤枉后的那种欲说还休、无处释放的小委屈和小愤怒。

那一个个眼神，一幅幅神态，一个个场景，就像一帧帧画面一样一直在脑海中放映着。

现在，随着外部环境不断变化，外部市场对财务的需求发生了翻天覆地的变化，如果不从思维及行动上发生改变，未来的路将会越来越难。

第二，我长期写财务管理原创公众号，有客户思维。

写公众号看似谁都能写，可真正写原创公众号并且长期坚持下来的人一定不要小觑，因为他们身上至少有二个本领。

第一个本领是，有自己的专业或者是擅长的东西，这样才能一直长期坚持输出，不然造一阵子就把自己给造空了，干巴巴的什么也输出不出来。

另一个本领是，有很强的共情能力和客户思维，知道客户在意什么，喜欢什么，要不然输出的东西再干货也没用，因为没人喜欢读，读不下去，更别说产生所谓的共鸣和影响力了。

第三个，我是一名财务实战讲师和咨询顾问。

除了写作，我还要讲课和做咨询工作，在讲课的过程经常会遇到一些同学上来就说：“老师，别讲道理，上干货吧。”

我通常都会微笑着说“好的，不过我敢保证，我在上干货的过程你又会提出一大堆跟前面有关的问题，你信不信。”

总有人不相信，可每回讲到后面的时候，他（她）一问问题就会发现，因为基础原理逻辑没搞明白，因为缺乏全局思维，所以一遇到具体的问题会缺少方法论，喜欢就事论事，结果只要一件事没人指导就容易卡壳解决不了。

在做咨询的过程中，会进行访谈，访谈过程中95%以上的企业除了担心税务风险，对财务提出最多的要求是希望能及时提供有用有效的数据，并提出有效建议帮助企业去做经营改善。

第四个，我做过高管，也经历过一线工作，了解不同人的状态和心境。

之前在上市公司是从基层岗位一步步成长起来的，后来到民营企业负责过财务、运营、人力，还兼过董事长助理。

因为经常和不同的人打交道，所以非常了解不同人的状态和心境，通过谈话内容和提问，基本能大致判断出来此人的阅历、水平和状态。

所以，希望以全局视角，带你真正了解财务BP应该是什么，应该怎么做，如果通过本书有幸能帮助到您，那对我而言，将会无比荣幸。