二、企业文化定位

企业文化定位,是指企业在一定的社会经济文化背景下,根据企业的发展历程、发展战略、人员构成、目前管理方面需要解决的突出问题等进行调查研究,对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计,使之在公众或竞争者心中留有深刻印象,从而树立起具有自身独特个性,有别于其他企业的独特形象和位置的企业战略活动,是塑造企业文化的首要一环。我们通过前面的企业诊断分析,在建设企业文化之初,应该首先从本企业个性出发,结合行业共性来对企业文化进行定位。

企业文化定位一般用简单的一个字或者几个字来表达,或是形象名称,或是内涵名称,但目的都是让员工对企业文化的概念有清晰的印象,或者说能够告诉别人该企业是什么样的文化。

比如海尔的企业文化第一特征是“创新”,海尔企业文化是一种“创新文化”。海尔集团的CEO张瑞敏说过:“创新是海尔文化的灵魂,创新是海尔持续发展的动力,创新是新经济的核心。”还有很多知名企业也都有很明确的企业文化定位,如中建八局的“铁军文化”、四川航空的“美丽文化”、同仁堂的“五同文化”等。

做好企业文化定位,要考虑四个方面的因素:

首先,企业文化定位要源于企业战略并为战略服务,因为企业文化是为企业战略服务的。

其次,企业文化定位要融合企业家的领导风格。

再次,企业文化定位要传承企业优秀的传统文化。

最后,企业文化定位要符合企业的现实发展需要。文化定位的目的在于明确企业导向,彰显企业特色,以便更好地统一企业员工的思想、展示企业品牌形象。