会议中如果权力使用不当的话，会有巨大的杀伤力。以下用某公司生产部经理和他的六个下属开会的例子来说明：

邹（生产部经理）：XX总前天告诉我，今年形势不好，公司整体利润下滑严重，要求咱们部门在未来三个月内降低15%的费用，而且需要写到季度工作计划里面去。这也是没办法的事情，必须得做。所以和大家商量商量怎么办？

刘：各项费用已经很低了，还能从哪些方面去抠呢？

李：经理你是怎么想的？

邹：我的想法是一方面得跟上面表表态，原来定的部门每月聚餐就取消吧。另一方面，原来说好涨工资的几个人先不动了，往后延一延。还有，采购上是最容易降成本的，就从物料上再抠一抠，比如那个M产品配件不用B厂的，太贵了，就用K厂的吧……就这些，小刘，你觉得呢？

刘（机械地点点头）：经理，我觉得应该行。

邹：小赵，你觉得呢？

赵（小心翼翼地）：聚餐花不了多少钱吧？而且事先已经通知大家了，取消不好吧？

邹（眉头紧皱）：我当然知道，不过这是一种姿态！公司紧缩的时候我们还去聚餐，好说不好听！

邱：K厂的那个配件？还没经过批量验证呢，未来的废品率提高怎么办？

邹（眉头皱得更紧）：K厂的配件如果不用，除了大家全体降薪，我也没什么好办法了！

任：这个办法我觉得不行，我认为……

邹（打断任的发言）：就这样吧，按今天会议的内容，大家各自去准备，该发通知的发通知，该和厂家联系的和厂家联系。散会！

例子中的情境不知道和读者所在企业是否有几分相似之处，如果会议都是这么开，对员工的积极性、主动性杀伤力巨大，企业的内部管理情况一定比较糟糕。