春秋时代有一个团队，“整建制”在野流亡十九年，最后执掌国家政权，这个团队是中国历史上第一个在野时就成建制，直到坐上江山的团队，可谓是春秋第一团队。

他躲过了父亲晋献公和骊姬两次派来的顶尖杀手的追杀；在北翟、齐、楚、秦流亡十九年；这支流亡团队回国掌权后，很快成为春秋霸主。这支团队的各个家族成为该国公族，显赫一时，又陆续陷入灭族内乱，最后剩者为王，三家分晋，成为进入战国时代的标志。这就是晋文公——公子重耳的流亡团队。

这支团队历十九年颠沛流离而不散，让晋国复兴到晋献公时代的中原大国地位。这支团队的元老后代成为晋国的“晋二代”、“晋三代”。此后，晋秦恩怨、晋楚争霸、晋齐会战、北伐翟国、晋文公会盟、赵氏孤儿、公族争斗、三家分晋，都与这支团队及其后代有关。

公子重耳，晋献公第二位妻子狐姬的儿子。

重耳有很多朋友，就连舅舅们都愿意跟着他混，因为跟着他能吃香的喝辣的，有你的就有我的。跟重耳关系最好的有五个人，《左传》的说法是“有士五人”。按照重耳出逃到翟国的那一年（前655年）计算年纪，这五个人是：

狐偃，字子犯，年龄三十八岁，是周翟混血，与重耳是舅甥关系。老谋深算、诡计多端，是重耳队伍中的军师。

赵衰，字子余，年龄二十八岁，与重耳是师生关系。稳重细致、正直谦恭，是重耳阵营中最受尊重的人。

魏犨，年龄二十三岁，与重耳是朋友关系。力大无穷，勇猛无敌，性格暴躁。

先轸，年龄二十一岁，与重耳是朋友关系。英武神勇、沉着机警，是天生的元帅。

狐射姑，字季佗，又叫贾佗，父亲名狐偃，年龄十八岁，与重耳是表兄弟关系。沉稳大气，胆识过人。

除此之外，重耳还有二十多位好兄弟，如胥臣、栾枝、介子推，等等，都是晋国著名的少年才俊。像重耳这样在野时就得到这么多能人相助的公子，即使在养士之风盛行的战国时代也难得一见。

这一年，重耳四十二岁（另一说，十七岁，不确）。

重耳团队是如何构成的？

组织者：团队召集人，重耳舅舅孤偃。头脑清楚，有决断力，其独特身份也具备做团队召集人的必备属性：重耳长辈。

谋士：帮助团队分析形势，提供解决方案的人，先轸，是位帅才，后来成为晋国元帅。

勇士：四肢发达，头脑简单的人，重耳死党魏犨，力大无比，忠心耿耿，属于能舍命救主的一类人。

外交家：赵衰。春秋时代是沿袭周制、讲究礼节、尊重文化的贵族社会。赵衰善于引经据典，朝堂应对可以当得百万乘兵。他靠学识与口才多次在外交场面上救急解困，让诸侯刮目相看。

探子：胥臣、栾枝。团队最后需要的是情报员，这类人天生有耳通八方的本事，总是能第一时间收集到情报。

这五类人是领导的核心团队，有了这些人，领导就等于有了护身符，机会有人相助抓取，危险有人帮助规避。至于像介子推割肉啖君这类忠臣，更给团队增加传奇色彩。这正是打江山的最佳人才组合团队。

如果外公扶持孙子、舅舅帮助外甥是因为血缘关系，先轸、赵衰、魏犨、介子推这些人追随重耳，仅仅因为重耳是国君的儿子是说不通的。从重耳三兄弟的命运可以看出，重耳的人格特点。

《史记》记载：献公子八人，而太子申生、重耳、夷吾皆有贤行。

三兄弟，三种贤行。申生是个谦谦君子，很规矩，待人和气忠厚，对父亲唯唯诺诺。人们都很尊重他，但未必喜欢他，更未必愿意和他交往。因此，申生的朋友不多。简单说，他是一个书生，谦谦君子。

重耳是我行我素的人，慷慨大方，不做作，也不为小事计较，有一说一，有错就改。重耳的朋友多，大家都愿意跟他一起做事。重耳这个人，江湖义气太浓。

夷吾不一样，对他有用的人，他交往；对他没用的人，根本不屑一顾；他的贤行基本上是作秀；他心胸狭隘，生性多疑，心黑手狠。夷吾的朋友不多，多数人讨厌他，但夷吾的老师卻芮却很厉害。

面对父亲的威逼，太子申生“被自杀”了。重耳拒绝“被自杀”，选择逃命。夷吾不仅拒绝“被自杀”，还要杀掉来杀他的人。对于威胁到他的人，不论是谁，夷吾的态度是：要我死，你先死。夷吾设计杀了骊姬派来的杀手，贿赂公子絷，对秦穆公、里克开空头支票，最后顺利登上晋国王位。

重耳既没有兄长太子申生的风流相貌与品德才华，也没有异母弟弟奚齐的耳边风母亲保驾护航，即使与同母弟弟夷吾比，他也没有足够的决断力。但重耳在流亡的重要关头，都体现出了一位值得信赖的主公所具备的优点。所以这批长辈、老师、高士、朋友对重耳，既敢于直抒己见，又佩服重耳的决策。

重耳有哪些领导特质？这是值得分析学习的：

第一特质：聪明。

《国语》记载：乃行，过五鹿，乞食于野人。野人举块以与之，公子怒，将鞭之。子犯曰：“天赐也。民以土服，又何求焉！天事必象，十有二年，必获此土。二三子志之。岁在寿星及鹑尾，其有此土乎！天以命矣，复于寿星，必获诸侯。天之道也，由是始之。有此，其以戊申乎！所以申土也。”再拜稽首，受而载之。

重耳团队在逃亡途中，向野人乞食，被野人给了一块泥土，受到了羞辱。可是狐偃却说出了一番受土预示吉兆的大道理，重耳就“受而载之”，即恭恭敬敬把泥土放到车上，这说明重耳有超越情绪的辨识能力，这就是聪明。不是所有人在这种时候，都能“再拜稽首”的。

第二特质：择善而行。

重耳在蒲城得知骊姬说动了献公，派第一高手勃来杀他。于是团队开会讨论对策，魏犨主张打，先轸主张固守，狐偃认为应该快跑、躲开。因为打不过、守不住，想活着就只有跑。跑到哪里？有人主张去宋，有人主张去齐，赵衰分析宋靠不住，齐去了不被待见，应该去翟，也就是重耳岳父的祖国。

能听从正确意见，是领导的最大要务。

第三特质：真实处事。

第二次夷吾派杀手、军队去北翟杀重耳，这次重耳团队决定去齐国。到了齐国，齐桓公问重耳：公子是来游历的，还是想来做官的？重耳回答自己是来逃难的。桓公正为管仲、鲍叔牙的死而悲伤，见重耳人很实在，就封了一块地，给二十驾马车，还把一名姜姓女子嫁给重耳，让重耳团队安家。

人不怕落难，怕的是掩饰落难。真人面前不说假话，是有好处的。

第四特质：胆识。

重耳从齐国去楚国后，居住多年，受到礼遇。在离开楚国去秦国前，楚王以国宴礼节送行。席间，楚王问重耳回国继位后如何报答楚国。重耳说修好、送礼物等，楚王还继续追问，宴席气氛紧张。重耳严肃地说：以后晋楚要是战场相见，晋国将后退九十里以示谦让，但国土就一寸也不会让。这就是后来晋楚大战退避三舍的由来。

重耳在面临生死考验的时候，敢于坚持原则，这就是措锐于其锋的性格力量，领袖之质就在于此。

第五特质：胸怀。

重耳到秦国后，穆公带着考验性质给重耳送了几个女人，其中有一位是秦国公主怀赢，但这位公主曾是重耳侄子、晋惠公儿子太子圉的妻子。要了，脱不了乱伦的风议；退回去，得罪了穆公与公主。

公主服侍重耳时，重耳以待客之礼对待公主，也不与公主同房。过了几天公主火了，跑回宫里向穆公投诉。穆公召重耳询问，重耳团队都不知如何应对。重耳说：我不是嫌弃公主，而是觉得这样委屈了公主。我想在回国后，礼聘迎娶公主。穆公、公主闻言均大喜。

从春秋第一团队的十九年流亡到执掌晋国大权，可以得出哪些启示呢？

领导力其实与能力、实力、势力都没有必然关联，也与贿赂、阴谋、权力（生杀予夺）无关。从重耳的事迹里，可以总结出五条经验。

第一，领导也要有靠山。

重耳靠不住父王，却有外公、舅舅的支持。靠山除了有权力与金钱，更重要的是有道德或道义。有德之人的忠诚，也是权力合法性的定海神针。

第二，要善于团结同好。

简单来说，人情大于道理。追随重耳流亡的，不是利害的计算、未来的承诺，或者即将到来的胜利——实际上，流亡十九年间，未来是一片漆黑，可是重耳团队不离不弃。他们这伙人情感交融，亲如一家。面对没有保障的未来，情感的团结高于任何精明的算计。

第三，独立的性格。

可以说是情商与胆商的结合。重耳在楚、秦的独立处置上显示出过人之处，出人意料却临危不乱。每逢大事有静气，这是领袖人物必须具备的独特天赋。

第四，择善而行，不自我，不自负。

择善而行四个字，看似简单，实则不易。要听得到、听得进，还能在冲突的意见里做出正确的选择。很多豪杰败于谋士无用、能臣靠边，看似做了错误的决策，其实在此之前就听不进，最后听不到。

第五，奖赏有序。

重耳流亡十九年，有功的人多，反对的人也多。继位后，如何论功行赏、如何安定昔日的反对者是一个大问题。重耳首创的奖赏分等级原则为他加分很多：

用仁德教育我，不让我犯政治错误的，受上赏；用实际行动支持我，帮助我回国的，受中赏；在战场上拼死效力，立下汗马功劳的，受下赏；为我个人生活服务、照顾我的，要等前面三种人赏赐过后才轮到你们。

这个奖赏次序让文公把割股啖君的介子推放到了后面，介子推跑去山里隐居，结果文公采用魏犨的烧山驱赶建议，反而将介子推母子烧死，酿成大错。晋文公为祭奠介子推，在介子推被烧死的那一月冷食，后来就演变为寒食节。但文公的奖赏原则重德不重亲，是让晋国大多数人服气的好方法。

城濮之战后，周王室发给晋文公担任“伯”的委任状，上面写着：天子委任叔父，奉天任命，维护四方稳定，消灭天子不喜欢的事物。这个相当于尚方宝剑，拿着它可以上打昏君，下斩奸臣。

在践土会盟期间，晋文公三次朝觐周襄王，以示尊崇。五月下旬，晋、鲁、齐、宋、蔡、郑、卫、莒等国在践土的王宫举行会盟，周襄王派王子虎担任主持。会议制定并公布了“践土宣言”：共同扶助王室，互不侵害。如果违背此誓，神明降罪，其军受损，国家不保，祸及后人，不分老幼。

践土之盟标志着自齐桓公之后的新一代霸主产生。这一年，晋文公已经六十六岁的高龄。他体现的领导力——修己、达人，这四个字足矣。