数字人才是企业转型发展的关键引擎，当前员工对数字化转型认知不足制约企业转型发展。从企业层面来说，加强数字人才培育，增强员工创新意识，打通数字人才上升通道势在必行。一是，积极开展数字人才培训。集聚政产学研用优质讲师资源，在企业内部开展面向不同层级员工的培训，围绕数字化转型战略蓝图、企业转型架构、传统业务优化升级与新兴数字业务培育、能力建设、系统性解决方案开发、数字化治理等多方面制定系统培训课程，并基于课程内容以部门或小组为单位开展交流研讨，分享不同层级员工对企业转型工作见解，推动企业统一转型思想，加强业务创新转型。同时，鼓励数字人才积极参与外部机构组织的数字化转型集中培训，开拓转型思维，积极听取先进标杆企业经验，与转型成功企业、优质供应商、高校及科研机构等建立联系，为企业数字化转型提供创新思想。二是，加强基层员工创新意识。积极参与或带头组织基层员工创新大赛，以生产经营一线实际问题为导向，制定针对单元级、产线级等层级场景的解决方案，并对创新成果组织专家进行评奖评优，促进基层员工数字化转型交流学习，培养基层员工创新意识。同时，在企业内部打造基层员工优秀创新团队标杆，引领带动其余员工参与转型工作的积极性、主动性。三是，畅通数字人才上升渠道。鼓励企业建立健全数字人才上升通道，围绕管理、业务、技术等不同职业定位制定明确的个人发展路径，做到不同岗位员工薪酬管理制度公开透明，为员工职业发展提供多种选择，增强员工数字化转型积极性和主动性。