（一）写给中国成长型企业的实战指南

本书聚焦中国 2000 万 - 10 亿级企业的管理痛点，解决 "大公司方法论水土不服" 的问题。牛俊伟老师基于多年咨询服务、数百场培训的经验，提炼出适合资源有限型企业的 BLM 应用路径：

·                     场景化案例：书中收录特变电工、顺丰、奥雷等企业的真实案例，详细解析从战略设计到执行落地的全流程，如特变电工如何通过业务组合设计实现从 "生存" 到 "引领" 的跨越。

·                     工具简化：针对中小企业管理能力薄弱的现状，将 BLM 模型的复杂工具（如 BEM 战略解码）简化为 "目标 - 任务 - 资源 - 指标" 四要素法，配套 "一致性诊断工具"（书中 136-139 页），帮助企业快速定位执行力短板。

·                     层级适配：明确不同管理层级的学习重点 —— 创始人重点关注领导力与战略意图，中高层聚焦关键任务解码与资源协调，基层管理者侧重执行工具应用，避免 "一刀切" 的学习误区。

（二）阅读建议与延伸价值

重点章节精读：

·                     第四章 战略解码：掌握 "四要素澄清法"。

·                     第五章 战略执行："带智慧的执行力"，通过案例，学习如何在资源有限条件下实现 "速度、精度、韧度" 的平衡。

·                     行动导向学习：边读边对照企业实际，运用书中 "差距分析模板"" 关键任务分解表 "等工具进行实战演练，如用" 一致性诊断工具 " 分析企业当前执行力问题。

·                     延伸价值：本书不仅是管理工具指南，更是企业转型的 "认知升级手册"。通过理解 BLM 模型，管理者可建立 "战略与执行一体化" 的思维方式，在日常决策中避免 "重规划轻落地" 的陷阱，推动组织从 "机会驱动" 向 "能力驱动" 转型。