由于成长背景不同，造成了企业家有很多差异。但华为和温氏这两个企业的第五个惊人相似之处却在于其领导人皆具备了创新意识、胸怀远见，并拥有稳定的高管团队。

任正非对行业发展方向的判断能力和格调自不必说，在做项目的过程中，笔者对温氏领导人的远见卓识及其高管的团队意识也深有体会。

通过自主开发的互联网金融软件，温氏与各大银行建立通道，使得养殖户及农户实现了线上的存取款。5万多个养殖户的钱所聚集的资金流是一笔巨大的款项，温氏在某种意义上就担当了银行、担保公司、保险公司的角色。所以，温氏已经超越了传统行业的藩篱，正在形成围绕养殖服务的生态体系。

另外，我们在给温氏做汇报的时候，不是给某个人，而是给其整个董事会进行汇报。温氏的每个人都能坦诚地发表意见，很多决策都是通过集体研究才最终确认。

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，对于企业来说也是如此。企业能否顺利渡过结构化转型的阵痛，并在此过程中建立管理新秩序，还是要回归到企业成功的本源上，回归到核心价值、尊重知识和人力资本上，回归到加强原创性的知识创新和技术创新上，从而提高产品的影响力。

此外，数字化、集成化、卓越的运营平台，企业家的远见、胸怀、境界，以及稳定的高管团队，都有助于形成引领企业迈向未来的持续影响力，这就是我们所讲的华为和温氏的成功之道。