（一）“三把刷子”（时间16：16）

“三把刷子” 对应三个独立的能力维度：

1. 管理会计能力维度：涵盖投资决策、战略制定、计划制定、全面预算、经营分析、绩效管理、过程管理、资金管理、税务筹划、风险管理等基础技能。
2. 参与业务能力维度：需要会商业模式的 swot 分析、波士顿矩阵、价值链分析、五 c、pass 的 toc 管理、法务合同、绩效管理、pdc 闭环管理思维、项目管理等。
3. 支撑能力维度：包括工具能力（如思维导图、excel、word、ppt、power bi 等）、沟通能力（上行沟通、平行沟通、下行沟通）、协调能力、领导能力、适应能力。

（二）“双 11 加五”

管理会计能力有 11 个，参与业务能力有 11 个，支撑能力有 5 个，因此称为 “双 11 加五”，这是财务 BP 能力素质框架的重要组成部分。