在研究很多企业的组织架构的过程中，我们发现，很多企业把企划部独立出来。其实，凡是销售额没有超过3~5亿的企业，建议企划部放在总部的采购部下面比较好。

这样做的原因是，我们国内的企划部负责人大部分都是从广告、美工发展过来的。这些人对商品的知识、属性了解得很少。所以，他们在做营销方案的时候，最多是提一些概念，而且这些概念还会被采购部调整。在这种特定的情况下，如果企业没有达到足够的规模和分量，建议企划部要先放在采购部下，由采购部统一协调这个部门。等企业真正做大了，企划部完全可以独立出去。企划部独立的那一天，就是零售企业成熟的时候。

另外，企划部还有一个作用。有一些优秀的企业，给企划部规定了新的任务，就是要对商品部进行第三方监控，要研究那些敏感商品，特别是那些一线的商品。所以，在一些企业，企划部是制约采购部的第三方力量。采购部是很强势的，所以我们必须有两个制约的部门，第一个是运营部，第二就是企划部。