彭剑锋

（一）企业家与“封顶理论”

企业家的抱负与追求的高度决定这个企业的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。

如果企业家胸无大志，小富即安，自己都不想把企业做大做强，这个企业就一定做不大，除非撞了大运，但也只能被宠幸一两次，不可能持续被上帝眷顾。最近我到温州讲学，许多中小民营企业家对我说：“彭教授，听完您讲课当时非常振奋，也想把企业做大做强，但是回到家里细细一琢磨，为什么要把企业做大？企业做大了给我带来什么好处？企业做大后越来越难管理，人越来越累，越来越没有安全感，家庭生活越来越糟，生命品质越来越差，以我目前企业的规模和盈利水平，活得很舒服，一年有几千万元的销售，盈利有几百万元就心满意足了。”

这就是许多中小企业家所面临的要不要把企业做大的困惑，正因如此，有的企业家不是把盈利投入再生产，加大对技术、人才的投入，而是将资金用于做期货、炒股票、炒地产、炒艺术品。做投机性的投资生意与做实业是两码事，做惯了炒股票和炒地产等投机生意再想回来做实业其实是很难的。所以我经常跟企业家说，我不反对你适度炒地产、炒股票、做投资，但你一定要想清楚你要追求什么？人生的价值定位是什么？是想多挣钱，还是想做大事业，是仅仅想成为一个富人，还是想成为真正的企业家。

企业家的人生价值定位决定着这个企业的发展方向。很多成功的企业家都面临人生价值定位的问题，我到底追求什么，我的人生终极目标是什么？这一问题思考不清楚要么进入人生迷惘，不知自己为什么而忙碌，为谁而忙碌，导致创业激情衰减、工作倦怠；要么面临众多诱惑而不知选择，不懂得放弃，企业家最难控制的是欲望，人生目标追求多样反倒失去了方向。

我曾问柳传志为什么能一直坚守干企业，他应该有很多机会去当官、从政。柳回答我他知道自己这一辈子要什么，人生价值定位是什么，“我为企业而生，我这一辈子就是干企业的”，有了这个终极目标，就会懂得放弃，就会执着。中关村有两家企业，一家是联想，一家是四通。联想为什么能够持续成功？联想的成功在某种意义上是柳传志的成功，而柳传志的成功是其人生价值观及基于价值观的领导力的成功。柳传志有两点超越了四通的万润南及其继任者，一是“我为企业而生”的准确的人生价值定位，二是“企业利益大于一切”的企业家境界。万润南没有弄明白自己这一辈子要追求什么，没有做到将企业经营作为自己的人生价值追求，最终使企业发展失去方向，万润南的继任者也没有做到，个人财富多了，企业却做没了。

（二）画好人生新圆圈，不断追求企业有效成长

假定我们每个人的一生都有100年，那么，每25年就会画一个圆圈。比如25岁以前，我们要求学与成长，这是人的第一个圈；25岁以后，开始画第二个圈，追求事业，成家立业；50岁以后，功成名就，前半生的沉淀与积累，将我们推向了人生的第三个圈。大多数人都是在这个阶段达到了人生和事业的顶峰，歇下了前进的脚步。

但是，我身边有不少老朋友们，仍在满怀激情地继续画着人生和事业追求的第三个圈，仍然要把这第三个圈作为人生的新起点，长久保持着奋斗者的本色。

人生就是要与高手过招，与正能量的人为伍。于我来说，人生中最大的收获，是能够始终与这些高手同行，在与他们进行思想的交流与碰撞中，不断地提高自己。同时我们也一直在向企业家学习，因为管理就是实践，实践才是我们最伟大的老师。

比如华为的实践，让我们看到探索、敬畏、尊崇和坚守常识的力量。“以客户为中心，以奋斗者为本”这一理念并不新颖，但华为是真正能够深度践行这一理念的企业，是最能够坚守这一常识的企业，这就是华为成功的“秘密”，也是经过实践检验得出的常识。

企业要敬畏和坚守那些在长期实践中总结出来的，并且被普遍认可的规律性的常识，也要在时代更迭中认识和探索新的经营管理常识。比如在工业文明时期，管理假设是建立在资本雇佣劳动，组织与人的关系是雇佣与被雇佣这一常识上的。但是在互联网技术、共享经济和知识经济大潮涌动的今天，这一关系正在发生悄然的变化，在知识型企业中，某种意义上资本也在被劳动所雇佣，所以它们形成了相互雇用关系。

管理就是实践，而实践则需要常新、常变，坚守常识也需要跟随时代的脚步，与时俱进，识变求变。

在经济社会转型期，我们中国企业成长突围的难点正在于难以脱离成长惯性，要走出自己的舒适区。中国企业在过去的发展中，大多数是按照实用逻辑、机会主义“野蛮生长”的，而不是使命和愿景驱动，也不是价值追求牵引的。这既是过去成功的依仗，也是今天转型突破的障碍。

企业家要引领企业转型突破，首先需要自我转型、自我超越，自己革自己的命，这多么艰难！也因此我们看到，在很多民营企业，企业家自身的变革才是企业持续成长的最大瓶颈。

所以，对一个成功企业家而言，企业家精神最核心的要素，除了创新、敢担风险，就是自我批判与自我超越。我认为，任正非最值得我们学习之处，除了他高远的追求、博大的胸怀，更在于他身上那种持续的自我批判、自我突破的精神。只有具有这种自我批判精神，企业做大以后，企业家才不会狂妄自大，才能引领企业从成功不断走向成功!

在改革开放接近四十年之际，我们一大批民营企业都有了20多年、30多年的发展历史，到了一个转型突破求持续发展的“质变”阶段，而我们的一大批民营企业家，也到了要画人生第三个圈的年龄。在这个历史节点上，我们呼吁企业家继续保持奋斗激情，把阶段性的“终点”当成人生新起点，在使命和责任驱动下，画好自己的人生新圆圈，以企业家的自我转型、自我超越推动企业的转型突破和持续成长。

最后，对中国企业家的转型提出八点建议：

第一，在企业治理方面，从“我的企业”转变成“我们的企业”，构建共创、共担、共享的公司治理机制。

第二，在组织文化方面，从“老板文化”向组织文化转型。

第三，在价值评价方面，要从老板的个人主观评价向构建客观公正的评价体系转变。

第四，在组织规则方面，要从对老板的“怕”转向对规则的“怕”，让规则守望企业。

第五，在决策与智慧方面，要从依赖于老板个人转变为依靠团队领导力，依靠群体智慧与群体能力。

第六，在监管机制方面，从过去 “点对点、人盯人”的管理方式，转变为关注管理背后的机制、制度建设。

第七，在责任体系方面，从过去对老板负责转向对客户负责、对组织负责。

第八，在价值目标追求方面，从简单地财富追求转向事业追求、使命驱动。