1.针对问题

优秀企业组织必须进行意识与精神、梦想与目标引导；

意识散乱、精神涣散、缺乏梦想、缺失目标无法持续发展。

组织文化管控缺陷导致心态、精神、风气问题。

表16-1问题与现象

（1）工作意识冲突

发展策略、发展目标难以达成共识，各持己见；

问题处理、方法采用难以统一意见，沟通困难；

各层面人员关系都不和睦。

（2）组织精神涣散

目标难以达成、指令难以落实；

个人利益为重、缺乏组织责任意识；

漠视企业问题不关心企业前途命运。

（3）文化管理碎片化

到处贴标语、经常喊口号；

学习、培训、宣传流于形式；

工作表面化、表现化、敷衍了事。

（4）工作风气被动负面

工作心态被动，推一下动一下；

团队精神涣散，难以形成合力；

组织风气负面，缺乏拼搏精神。

2. 形成企业宗旨、使命

明确企业存在的根本目的，避免价值观念分歧；

明确企业根本责任，形成核心工作意识一致性。

3.提炼价值、理念原则

形成价值原则，企业崇尚什么精神、风气；

形成管理理念，企业赞赏什么意识、行为。

4.设定文化行为准则

形成经营管理工作行为准则；

不允许哪些行为与现象发生。

5.编制组织文化管理规定

编制组织文化管理规定；

对核心价值、意识原则、行为准则进行规范管理；

形成组织文化管理系统机制。

解决思想融合、理念形成、文化塑造问题是组织文化激励的关键；

不要将个人思想强加为组织理念，认知文化塑造的系统性、艰巨性。

表16-2文化管控方法

6.高管经营会讨论重点

（1）企业组织文化管理是否形成系统功能？

（2）企业组织风气是否积极向上？

（3）企业工作关系是否和谐有序？

（4）企业团队精神是否高度凝聚？

（5）员工工作心态是否积极、主动？