时间：4月24日晚7:30

专家：祝波善，工程勘察设计行业变革管理、国资国企改革管理专家，上海天强管理咨询有限公司创始人、总经理。长期致力于国企改制、企业变革、工程设计行业改革发展的理论研究与咨询实践操作，多次受国家相关部委、地方政府、行业协会邀请参与相关课题、政策的研究与制定工作。出版《谋篇布局·赋能升级》、《重塑活力 设计未来》等多部企业转型创新方面的专著。《管理咨询赋能企业未来》的作者之一。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：

以变应变:管理咨询赋能企业穿越周期

直播文字整理：

一、当前企业面临的外部环境：三个周期叠加

（一）国内经济转轨周期

我国经济正从高增长阶段转向高质量发展阶段。这一转变对企业提出了全新要求，过去一些依靠粗放式发展的企业、产业和行业，面临着更为严峻的挑战与压力，需要加快转型以适应新的发展要求。

（二）国际地缘政治变化周期

以中美贸易战为例，自 2018 年至今，贸易战不断升级，后续走向充满变数。这种国际地缘政治的变化，给企业的国际业务、供应链等方面带来了巨大的不确定性，企业难以准确预判其对自身的长期影响。

（三）新科技革命周期

从互联网、数字化到人工智能，新科技新技术的迭代速度令人目不暇接。每年春节前后都有爆炸性新技术出现，如今年的 DeepSeek，让企业和从业人员深感焦虑。大家都在思考新技术对所在行业和企业的冲击程度，以及如何拥抱和融入新技术，避免在科技浪潮中掉队。

这三个周期的叠加，其影响的广度和深度目前尚不明朗，部分影响可能还未完全显现。但即便如此，绝大多数行业和企业已感受到了前所未有的困难。与过去 20 年或 30 年的企业发展历程相比，当下的变化和变数更为复杂，企业面临的挑战堪称 “小巫见大巫”，且后续困难可能还会进一步加剧。多投入30%。可能才能保住原来业绩的70%。此外，社会环境和人文环境也发生了巨大改变，企业在管理新生代员工（作为互联网原住民，他们的价值诉求与传统管理体系存在诸多不适应）等方面面临新的挑战。