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（1）生产任务不明确，生产任务没有每天下达，生产任务没有下达到工序，没有统一的生产指挥，导致生产各自为政、交期不准、效率不高；
（2）冷冻滚动日生产计划是将生产任务细化到天、细化到班组、机台，冷冻是为了确保生产计划不变，滚动是应对急单、插单；
（3）冷冻滚动日生产计划是在前面十一个动作的基础上得出的可执行的日生产计划，每天滚动下达，确保出货；
15.1冷冻滚动日计划示意图
1 日 生产任务 | 2 日 生产任务 | 3 日 生产任务 | 4 日 生产任务 | 5 日 生产任务 | 6 日 生产任务 | |
1日 | 今天 | 冷冻 100% | 确定 80% | 确定 60% | ||
2日 | 冷冻 100% | 确定 80% | 确定 60% | |||
3日 | 冷冻 100% | 确定 80% | 确定 60% | |||
4日 | 冷冻 100% | 确定 80% |
15.2冷冻滚动日生产计划表
模切部--分切工序3天冷冻滚动生产日计划（模板）
下达日期：11/10 | |||||||||||||
序号 | 订单号 | 产品 | 产品 | 单位 | 订单数 | 评审 | 分切 | 分切3天冷冻滚动生产日计划（11月） | 实际 达成 | 备注 | |||
已完成 | 欠数 | 11 （冷冻） | 12 （滚动） | 13 （滚动） | |||||||||
计划 | 计划 | 计划 | |||||||||||
1 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | PCS | 1000 | 11/14 | 0 | 1000 | 1000 |
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15.3冷冻滚动日生产计划动作控制卡
日生产计划动作控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行 部门 | 执行人 | 执行时间 | 检查人 | 检查 频率 | 责任 |
1 | 日计划 下达 | 1.模切部、丝印部计划员周一至周五每天15:00前下达辅料、分切、涂布组、冲压组、油压组、直切组、激光组、丝印、精雕各工序次日的机台《生产日计划》及手工组与包装组的人头《生产日计划》给车间负责人进行签名确认；2橡胶部计划员在每日15:30前将炼胶组和除边组次日《生产日计划》下达给车间负责人进行签名确认 | PMC | PC | 每天 15:00前 | PMC主管 车间负责人 | 每天 | 1.模切部、丝印部计划员未在周一至周五间15:00前下达各班组的《日生产计划》的，乐捐5元/次；2.橡胶部计划员每天未在15:30前下达炼胶组、除边组下达《日生产计划》的，乐捐5元/次 |
2 | 日计划 跟进 与更新 | 1.计划员每天08:20~08:30（20:20~20:30）在车间主管、白夜班组长对单，9:30（21:00）前更新车间滚动《生产日计划》（含前日清尾计划及次日冷冻日计划）；2.周六/日有加班的，计划员也要按照时间节点进行对单及更新生产日计划。）计划员按照班次将纸质生产日计划下发给车间负责人进行签名确认 | PMC | PC | 每天 15:00前 | PMC主管 车间负责人 | 每天 | 1.各计划员每天未及时内车间主管进行对单和更新《日生产计划》的，乐捐5元/次；2.周六、日止班，计划员未及时同车间主管对单和更新《日生产计划》的，乐捐5元/次 |
3 | 日计划 变更 | 1.班组没事做的或周日休息的将不排日计划，依据订单情况需周日加班时，计划员需在周五下午17:30前下发周日和下周一的《生产日计划》）；2.遇到紧急插单或取消订单生产的，需变更《车间生产工序滚动日计划（报）表》并将更新后的纸质档下发给车间负责人进行签名确认；3.车间负责人根据计划员下达的《车间生产工序滚动日计划（报）表》按先后顺序安排生产 | PMC | PC | 每天 15:00前 | PMC主管/车间负责人 | 每天 | 1.周日需加班的，各计划员未在周五下午17:30前下发周日、下周一《日生产计划表》的，乐捐5元/次；2.对变更信息，各计划员未及时将《日生产计划表》更新和下发的，乐捐5元/次；3.车间负责人未按《日生产计划表》生产的，乐捐5元/次 |
4 | 进度跟进与协调 | 1.PMC计划员当天每2小时对车间生产进度跟进，对《车间工序进度看板》、《异常处理看板》进行检查，对影响生产进度的异常进行协调和跟进 | PMC | PC | 每天 15:00前 | PMC主管/稽核员 | 每天 | 1.各计划员未做到2小时现场生产进度跟进的，乐捐5元/次 |
