标准是第一步，要想让仓内的员工按照6S去做，就要让员工知道什么是6S。了解具体做什么，做到什么程度。

举个例子，仓内要做整理，那么如何对物资进行分类，明确是否有用物资。作为管理者，可能有一套分辨的标准，老员工也知道，但是不能保证仓内的员工都是有分辨能力的。因此，一个明确的标准是需要给到员工的。有明确的标准，员工才能知道怎么做，在定好规则后，即使没有管理人员，也能自主地进行6S工作。