（一）两种模式的本质区别

传统职能型组织就像接力赛，假设环境不变，各环节各司其职，将工作像接力棒一样传递。这种模式强调本位主义，“自扫门前雪”，一旦下游出现问题，上游往往漠不关心。

而现代企业面临的环境复杂多变，需要转向足球赛模式。在足球赛中，球员不能固守位置，必须根据场上形势灵活调整，既要做好本职工作，又要考虑上下游协作，甚至补位支持。这种模式强调全局最优，以团队成功为首要目标。

（二）足球思维在企业中的应用

以研发与生产的协作为例，传统职能导向下，研发交付的设计可能不考虑生产可行性，生产部门即使发现问题也不敢提出，担心被研发指责。而足球思维要求研发将生产视为客户，充分考虑可制造性，设计出易于生产理解和执行的方案，甚至融入精益设计，减少浪费环节。

在生产流程中，如果下游出现瓶颈，上游不应继续盲目生产，而应停下来帮助下游疏通瓶颈，就像足球场上队友失位时主动补位一样。这种思维转变需要企业建立共同的价值观，将团队成功置于个人成功之上，同时辅以考核机制等支撑。