（一）五项系统的核心定义

1.   战略系统：解决组织为何存在、要去哪里的问题，具有统领性，直接影响组织设计、激励机制等。

2.   分工协作系统：涵盖组织与流程设计，是价值创造的主体，如研发、供应链等业务流程的规划。

3.   人才系统：核心是管人的机制，包括人才选拔、培养、使用与保留。

4.   激励系统：解决组织成员贡献意愿问题，如薪酬、奖金等利益分配设计。

5.   文化信念系统：旨在形成信念共同体，如企业价值观、行为准则的塑造。

（二）理论借鉴与创新

1.   巴纳德组织理论：其提出的组织三要素（共同目标、贡献意愿、沟通）为五项系统提供了重要启发。其中，贡献意愿延伸出激励系统与文化信念系统，沟通对应分工协作系统中的流程设计。

2.   华为 BLM 模型：BLM 右侧的关键任务、正式组织、人才、氛围模块，与五项系统存在对应关系，但五项系统更强调激励系统的独立性，而非将其纳入正式组织。

3.   一致性模型：五项系统继承了其 “各要素需一致” 的核心思想，强调系统间的逻辑自洽性，避免冲突。